schaplygin: (Default)
У вас так бывало?
В какой-нибудь ситуации, с кем-то более старшим, по возрасту и/или по званию, с кем-то более "весомым" или авторитетным чем вы?
Вот прям видишь: косячит человек. Вот все далеает к тому, чтобы оно нае...лось.
И чувство такое внутри, разъедающее. Пожар. И что делать - непонятно.

"Я начальник - ты дурак!", "Иди отсюда, мальчик (девочка)!", "Да что ты в этом можешь понимать?" - не хочется слышать. Обидно.

Особенно, когда твое понимание основано не на логике, а вот нутром прям чуешь, косячит старший.

А потом, когда ты оказываешься прав, и всё грохнулось, как и предчувствовалось...

Еще более мерзкое состояние: с одной стороны, чувство вины, что не смог настоять на своём, что не получилось убедить или переубедить. К нему чувства вины могут и добавить: "Ну а что же ты молчал(а)? Где раньше был)а)?", совершенно "забыв" твои робкие попытки остановить: "Дяденька! А оно же сейчас еб...нёт!".

Попробуй поперечь своими предчувствиями начальству на работе: каков шанс, что тебя обвинят в нарушении субординации и обесценивании авторитета руководства?

А попробуй объяснить потом, что то, что оно нае...лось, не твоя заслуга как "диверсанта"-гадёныша.

Что делать?

Заткнуться? Смотреть как старший упарывает косяк?

Однако, есть методика, как правильно вести себя в подобной ситуации. Как правильно управлять своим руководителем, видя что он пытается наступить обеими ногами в липкое.
schaplygin: (Default)
Тема "Поколения Y" - людей, родившихся в промежуток между 1985-м и 2000 годами, сейчас "менйстрим" и "хэдлайн" среди рекрутёров: это очень сложная "аудитория", которую непонятно как нанимать, мотивировать и как управлять этими людьми.

Что уж говорить, в 2002-м году я брал 5 человек с потока выпускного курса (в потоке 60), сейчас испытываю сложности с наймом хотя бы одного, с потока в 90 человек!

Сколько не написано про "Игреков" - всё не то. Общие слова, основанные на "экспертных оценках" и не более того.

Либо это свидетельства Капитана О., либо отсутствие действительных инсайтов: что же на самом деле в головах этого самого "Поколения Y".

В октябре прошлого года я начал системно изучать этот вопрос, а с марта 2014 глубоко погрузился в тему: работая над hr- брендом (а если корректно, то employer brand) компании Decathlon (сеть гипермаркетов спортивных товаров Декатлон), я подошёл к вопросу исследования аудитории с технологиями и прагматизмом маркетинга:

http://www.chaplygin.biz/issledovanie_pokoleniya_y/

Строя архитектуру бренда работодателя, отталкиваясь от инсайтов, я в очередной раз пришел к выводу, что мой подход верен: архитектура бренда работодателя логично выстраивается как часть общей архитектуры бренда на 360˚.

В итоге, получился удивительный, стройный и красивый кейс, о котором я расскажу в самом ближайшем будущем.
schaplygin: (Default)
Последнее время создается сюрреалистичное ощущение избытка мистики в собственной жизни...

Когда мы читаем книгу, мы придумываем себе визуальные образы героев.
Читая одну из самых важных книг в моей жизни, которая выпестовала меня как личность, я тоже представлял себе визуальные образы героев.

И вот пару месяцев назад, один из героев той самой книги спрыгнул с книжной полки и вошел в мою жизнь.

Франциско. Франциско Д'Анкойя.

20 лет он по крупицам собирал вокруг себя тех, к кому мне хотелось бы себя причислить.

Нас познакомил заочно общий друг. Первый разговор по телефону - 2 часа. Абсолютный восторг и взаимная симпатия.

Тот самый редкий случай, когда меня распирает от гордости, что меня пригласили в круг Избранных.

Тех, кто, сука, держит этот мир, заставляя его вращаться, не давая упасть небу на землю и порасти болоту цветами погаными.

Надеюсь, он собирает нас не для того, чтобы забрать в Долину. Хотя... Кто знает...
schaplygin: (Default)
Пришел спам. Тренинги по продажам. "Как преодолеть секретаря за одну минуту".
Вот сколько помню, начиная с ранних 90-х, все русские конторы, и русские офисы нерусских контор, всегда напоминали собой крепости с церберами-горгульями секретарями, чтобы не дай бог, ни одна сука не сумела "преодолеть" и не дай бог чего-нибудь вам предложить.
"Пришлите предложение по факсу" как "Отъебись от меня сраный спамер".
Никто не спорит, 90% входящих предложений - мусор. Но дело в другом.
Вороватость, откаты, междусобойчики, кумовство умноженные на лень, инертность и пафос ЭлПэЭров - "Лиц (!) Принимающих (!!!!!!) Решения (!!!!!!!!!!!!!!!!)". Решения (!!!!) о закупке: от скрепок до консалтинга в управлении финансами и от печати визиток до поставок сырья.

Ничего не изменилось. Выйти на b2b контакт с компанией Икс, как и 10-15 лет назад напрямую почти невозможно.
Человеческий цербер секретаря у тех, кто побогаче, заменен на "Нажмите 5, чтобы узнать о курсах валют и прогнозе погоды".

Нет, я не утверждаю, что любой ханыга с озарением или мешком скарба может и должен выходить на топ- или иного "менеджера", с шансом впарить ему свое дерьмо.

Частично, с поправкой на "пикуляритис оф рашн традишн", у крупного бизнеса появляются "системы электронных закупок" разной степени прозрачности.

Однако, на мелком и среднем уровне, от ИП Какашкин до ООО "Ромашкин", ментальность "У меня тут всё налажено" с параноидальным инсайтом "Мне бы самому впарить свое говно, а не твое покупать", всё это вместе выстраивает атмосферу с тюремным душком: "Я схватил кусок и жру его под одеялом, а кто полезет получит в рыло".

Зайдите в любой клоповник бизнес-центр класса Б- и увидите, что каждая конторка огородилась от мира бронедверью, интеркомом и камерой.
Что у них красть? Оргтехнику? Так она не стоит ничего.
Наличку? В сейфе мышь висит, судя по тому, как выглядят все 5 сотрудников, включая директора.

Как быть? Как же заниматься би-ту-би бизнесом?

У меня есть ответ на этот вопрос.
schaplygin: (Default)
"Заводы стоят - одни гитаристы в стране!"
Бородатый алкоголик и суперзвезда

Скажу честно: то, что я сделал очень ценно для меня по нескольким причинам.

Причина первая - это практическое доказательство, что мое поколение, те, у кого в третьем разряде года рождения цифра "7" это созидатели не хуже, чем поколение их родителей "построивших эту страну".
Разница в том, что "поколение родителей" делало это как рабы, давясь в очереди за вонючей колбасой, а мое поколение делает это само, как свободные люди, вопреки "модернизации" и "вставанию с колен", вопреки удушающим всё живое скрепам, за которые цепляются как за тот проклятый стальной крюк остатки тех палачей, которые… Ну, в прочем, вы сами все знаете.

Причина вторая: мне удалось полностью, на всю катушку, использовать свою технологию.
То, что до этого момента, я внедрял по частям в различных компаниях, в данном случае было реализовано целиком.

Ну и третья причина: совмещение маркетинга, разработка стратегии, HR, систем менеджмента, дало ту самую технологию Голубого Океана, и в самом сложном, лично для меня - b2b сегменте.

Кейс, которым я горжусь: http://www.chaplygin.biz/case_sagama/
schaplygin: (Default)
Краткое содержание предыдущих серий: мы выяснили, что важно разобраться в себе и честно найти ответ на вопрос "зачем мне это нужно?" и узнать ответ на вопрос "что о таких как я думают люди?".

Теперь самое время вспомнить то, чему тебя учили в кулинарном техникуме имени товарища Щёрса и взглянуть в сторону духовки. Нет, не бежать готовить, а просто взглянуть.

Чтобы не облажаться, нам надо сотворить нечто идеальное. Создать идеальный продукт.

А идеальный продукт, это не просто "кекс с изюмом", идеальный продукт это возможность СОЗДАТЬ спрос. На уровне продукта сформировать уникальность в банальном.

Уникальный продукт это не "кекс". Уникальный продукт это всегда решение в области чего-то.
(Подробно о том, как создается идеальный продукт компании вот тут: http://www.chaplygin.biz/ideal_product/)

Как правило, речь не идет о создании одного продукта/решения, скорее всего, чтобы стать действительно нужным своим покупателем, нам нужно создать целую линейку продуктов.

И перед нами встает вопрос категорийности того, что мы собираемся предоставлять своим покупателям. И это прямо вытекает из Шага 2, где мы выясняли, что покупатели думают о нашей индустрии.

Давайте предположим, что мы можем дать то, что решит проблемы наших покупателей в следующих областях:
1. Сладкое и вкусное и в жопе не откладывается
2. Удовольствие, помогающее побороть сексуальный голод
3. Сладкий стимул мозговой активности

Таким образом, мы определили категорийность будущих кексов и вообще ассортимента, которые найдут или создадут спрос.

И когда мы определили категорийность, мы готовы к шагу 4, который есть ни что иное, как продолжение шага 3 с одной стороны и началом бренд-менеджмента с другой.

Надеюсь, малятки имеют склонность к прояснению слов и самостоятельно прояснят, что такое "бренд" в единственно правильном понимании, ну и как все образованные киевляне, промовляют английскую мову и знают, что "менеджмент" это означает управление.

Любой бренд состоит из двух частей, и вам, как профи в сладком, это должно быть очевидно: конфета состоит из фантика и, собственно, конфеты.

Шаг 4 это про конфету.

Для своих студентов, малят из Института мировой экономики и бизнеса, я придумал картинку, визуализирующую, что предстоит сделать:


Сейчас мы будем говорить о нижней пирамиде: о создании продукта.

Так как малятки собираются строить бизнес и зарабатывать, а не заниматься благотворительностью, Шаг 4 есть ни что иное, как определение производственной себестоимости того, что мы придумали производить в Шаге 3.

Ваше слово, господа.
schaplygin: (Default)
"Без любви ничего не получится.
Без любви - революция ссучится"

Неизвестный из Твиттера


Многоуважаемый пан [livejournal.com profile] klimentievich поднял, сам того не желая, тему, с которой мне приходится работать и улаживать практически в каждом первом случае, и в зависимости от того, на сколько можно уладить эту проблему в своей основе зависит на сколько вообще возможен ремонт какого-то бизнеса.

Вопрос, который мне задают, на самом деле звучит так: "Мы тут собрались сделать то-то и как нам теперь это продать?"

Я же всегда задаю встречный вопрос: "А на хрена вообще вам всё это нужно?"

Малятки… Сколько же маляток "в возрасте" кипешат в своих бизнесах, не имея никакого системного целеполагания.

А целеполагание это вообще-то основа успешного бизнеса.

Итак, первое:
Задача маркетинга это находить, увеличивать или создавать спрос.

Ну и сразу второе:
Работая над ремонтом бизнеса/компании, я всегда конкретизирую свой вопрос "На хрена оно все нужно" в конкретные ответы: ваш бизнес основан на идее или на теме?

Допустим, Верховная Рада издала закон, обязывающий всех жителей Киева носить шаровары.

Это тема. Или если дядя какого-то из Маляток может за доляну малую сделать ателье "Маляты мамы Розы" эксклюзивным поставщиком костюмов для администрации перзидента. Это тоже тема.

Может быть иной вариант: у малят в голове есть светлая Идея, ну например, идея разнообразия и подчеркивание человеческой уникальности: "Я хочу, чтобы каждый человек выглядел не только красиво, но и уникально".

В этом и заключается суть моего ноу-хау: это чистая психология и в этот момент я чувствую себя не маркетологом, а коучем - я помогаю предпринимателю "вытащить" из себя и вербализировать ответ на вопросы:
1/ Зачем твой бизнес нужен тебе самому на самом деле?
2/ Зачем твой бизнес нужен рынку?

Это не пустые слова, это формирование "миссии" организации, "миссии" бизнеса - прояснение целей игры.

Зафиксировав проясненную миссию как стабильное данное, мы можем двигаться дальше, пытаясь понять, в чем же уникальность вашего бизнеса? Точнее, чем бы она могла быть.

И вернемся к задаче маркетинга: искать спрос, развивать спрос или создавать спрос?

Что важно: суть моей технологии, как наверное и любой технологии, заключается в том, что нельзя перескакивать через этапы.

Все случаи, когда моя технология не срабатывала, имели одну и ту же причину: мой "заказчик" перепрыгивал через эти этапы а я не проявлял должной жесткости, чтобы удержать его от этого. Причины не важны: "нет денег", "нет времени", "лень", "это все бла-бла-бла, а мне нужны бабки здесь и сейчас" - это то, что мешает оздоровлению или нахождению единственно верного пути к Голубому Океану.

Так что, начиная обсуждать виртуальную ситуацию с бизнесом "Малят" мы фиксируемся на первом вопросе: зачем малятам все это нужно?
schaplygin: (Default)
Продолжаю про работу. Поборов прокрастинацию, под конкретную задачу, систематизировал свой актив из тренингов, которые провожу в качестве бизнес-коуча и бизнес-тренера.

Да, не ошиблись ни вы ни я: опыт работы с "кейсами" по очищению и улучшению компаний (с точки зрения технологий управления (менеджмента), маркетинга и hr) умножился на преподавательский опыт, к чему прибавился опыт выступлений на конференциях, и вот он Сергей Чаплыгин как бизнес-тренер.

Среди всего портфолио, возникло пять наиболее актуальных.

http://www.chaplygin.biz/katalog_treningov/

Актуальность, в общем-то обусловлена характерными ошибками, которые совершают как предприниматели, так и наемные сотрудники.

А самое смешное, что первоначально тренинги создавались не для внешних компаний, а для внутреннего использования: опыт настройки управления компаний требовал постоянного проведения тренингов для сотрудников, коллег и даже боссов.

Классификация каталога, на самом деле, очень простая:
Воздействие на организацию (коллективный мозг)
и
Воздействие на сотрудника/сотрудников (индивидуальный мозг) :)

То есть, либо про маркетинг, продажи, менеджмент, управление, взаимодействие и технологии, либо про мотивацию, демотивацию, командный дух (а если быть точным, а не пользоваться частоупотребляемым словом "тимбилдинг", то созданием эффективного взаимодействия между людьми/структурными единицами").
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Услышал на Эхо Москвы у Быкова, но не запомнил, на кого он сослался:
Если нужно решить сложную задачу, найми китайца.
Если нужно решить невозможную - найми русского.


Жизнь без стабильного данного, в условиях полной неопределённости, формирует характер и "привычку".
"Привычку" жить в экстремуме.

Лично меня никогда не нанимали в ситуацию "горизонатльного полёта". Только в экстремумы.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Ни в Европе ни в США вам никто ничего не доставит завтра.
Shipping within 3-5 business days - НЕ ОЗНАЧАЕТ что вам достявят покупку, а означает что ОТГРУЗЯТ за 3-5 рабочих дней. Почти везде "отгрузку" можно ускорить за доп. плату. То есть, говоря по-русски, "пролезть без очереди за бабки". Срок доставки - зависит, опять же, от выбранного. Можно и овернайтом (на след. день после "отгрузки"), но это "в среднем" не дешевле $20.
Срочно доставляют только цветы и пиццу.

Россиянин, покупая в интернете, не готов ждать. Он хочет получить все на следующий день.

0% интернет-магазинов США и Европы имеют опцию "оплата наличными курьеру".
0% интернет-магазинов в России, где лично я совершаю покупки (особенные лучи поноса доставщикам еды), принимают к оплате кредитные карты.

Лытдыбр: вчера зашел в бранч Русского Стандарта. Наткнулся на очередь (я был в ней четвертый) перед... Киоском электронной очереди. Два мужика средних лет и одна баба с грязными волосами по очереди цепенели перед устройством, чуть более сложным, чем унитаз.
В Сбербанке, где не испытывают иллюзий на тему среднего российского IQ, к каждому киоску электронной очереди приставлен клерк.

Я думаю, что если Путин введет запрет на хождение наличных денег, то его обвинят в геноциде и будут судить - у 5/6 населения лопнет череп.

HRюны

Feb. 27th, 2013 03:33 pm
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Большое спасибо за Ваш интерес, проявленный к нашей открытой вакансии. К сожалению, в настоящий момент мы не готовы сделать Вам это предложение. Мы внимательно ознакомились с Вашим резюме, и, возможно, вернемся к Вашей кандидатуре, когда у нас возникнет такая потребность.

Я давно обещал опубликовать свои мысли, почему я считаю 99% рекрутинговых агентств и HR-директоров никчёмными пидорасами, которые зря едят свой хлеб.

Сразу же оговорюсь, что за свою жизнь мне попадались действительно профессионалы в области HR, причём всегда на "стороне заказчика", то есть, работодателя.
При этом, дважды в жизни я был "продан" кадровыми агентствами своим работодателям и наниматели оказались, кагбэ это помягче... Тоже мудаками.

Для начала я предлагаю вам поставить эксперимент.
Пройдитесь по своему офису. И поспрашивайте людей, ваших коллег, о том, как они дошли до этой своей должности в этой компании.
Спросите программиста 1С. Спросите финансиста или экономиста. Спросите юриста. Бухгалтера. Менеджера по рекламе или дизайнера. Спросите начальника отдела продаж.
Спросили?

А теперь спросите HR-директора.
Все, кроме HR-директора расскажут вам свой профессиональный путь. У большинства он начнется профильным образованием, потом опытом работы по специальности. Скорее всего вы найдете человека, который скажет "я мечтал стать ... в старших классах".

HR-директора получаются иначе.
В массе своей это абсолютно броуновское движение - и в учёбе (хотел(а) стать учителем/психологом, но не стал(а)) и в работе - путь с должностей без профессиональной подготовки (какими уникальными навыками владеет "менеджер по кадрам" или "инспектор по кадрам"? Не надо мне вешать лапшу про "знание трудового законодательства" - это обычная канцелярщина), из секретарей, из офис-менеджеров.

Можно углубиться еще чуть дальше (но не хочется) и вообще понять, что за публика в массе своей валит учиться на "психологов" или "педагогов".

Итак, мы имеем человека, который:
а/ Не имеет уникального знания/навыка (в отличие от того же "Программиста 1С")
б/ Человека, который вот уже много лет (чаще десятки лет) болтается по жизни как говно в проруби, не имя ни собственных целей ни, по большому счету, заинтересованности в какой либо осознанной деятельности.

Что получает такой человек от жизни больше всего? Особенно учитывая, что он тупо сам не знает, чего хочет от жизни и где и как себя применить?

Такой человек начинает копить свой склад аберраций - психических травм, нелогичностей, "мусора в голове" и хуйни, которые вызывают жесткий диссонансный конфликт между представлением о том, как устроен мир и тем, как он устроен на самом деле.

А теперь, представляем, что жутко травмированный человек, который сам не понимает ни чего он хочет от мира и собственной жизни, ни того, как на самом деле устроен мир, получает власть.

Да. HR это всегда малепусенький кусочек власти.
Власть "выбросить" резюме или послать "отказ". Власть поднасрать боссу наняв идиота. Власть нанимать. Власть упрекать за опоздания или неверный "дресс-код". Власть продемонстрировать свою власть.

HR-директор получает еще больше власти, практически вселенскую, самую главную власть в организации:
1. HR-директор влияет на саму организационную структуру организации/компании. Закладывает и скелет и генетику. Где должна вырасти голова, где нога, а где хвось. И это власть вырастить хуй там, где должны быть руки и жопу там, где должен быть мозг.
2. HR-директор отвечает за все коммуникационные линии в компании. Как люди в компании общаются друг с другом. Как передается информация. Как люди и блоки функционируют друг с другом. Это мега-власть и мега-ответственность.

И очень часто, эту верховную власть захватывают (или получают) совершенно аберрированные психотики. Или просто люди, покалеченные психически, в первую очередь из-за своей врожденной никчемности, неприменимости и непониманию собственных желаний того, чего они на самом деле хотят ДЕЛАТЬ в жизни.

Я написал "очень часто", но это не всегда.
Во-первых, мне попадались супер-мега профессиональные HR-директора, которые были прирожденными строителями организаций и управления людьми.
Во-вторых, всё-таки, "середнячек" не старается нагадить, скорее желание "проявить себя" превалирует над "складом" аберраций.

Теперь, учитывая всё вышеизложенное, возьмите худших из худших.
Возведите каждый из показателей в степень 100.
Получите самых неприменимых в реальной экономике особей.

Все они попадают на работу в "рекрутинговые агентства".
Я не встречал (хотя московские знаю почти все) агентства, которое действительно "хантило" бы людей - искало и продавало специалистов. При этом каждые два мудака, решившие создать "свое агентство" вхуячивают в название слова executive search.

Как они работают?
Есть два сайта. hh.ru и superjob.ru
Вот и все.
Они размещают вакансию, очень редко (практически никогда) ищут сами по базе уже опубликованных резюме.
То есть, делают то, что "заказчик" вполне в состоянии сделать сам, лучше и не платя "гонорар" посреднику.

При этом, мы понимаем, что агент не в состоянии:
1/ Оценить уровень профессиональной подготовки кандидата, кроме как по субъективной оценке написанного в резюме (даже такое "крупное и маститое" агентство как "Контакт", где существуют "профессиональные практики" по каждой из отраслей - наполнено постоянно сменяющимися малолетними дурочками (но очень милыми, сексапильными и вежливыми), в возрасте от 19 до 25 лет).
2/ Понять применимость конкретного человека в конкретной организации.

Сотрудников агентств можно условно поделить на две категории:
1/ Очень голодные
2/ Животные-психопаты

Задача первых - "впарить" или продать кандидата в компанию. Как можно быстрее и как можно дороже. От этого зависит их доход и получаемые калории.
У вторых задачи нет. Это конченые клинические случаи из описанных выше. Часто, они мнят себя "вершителями судеб", особенно, когда у "рекрутингового агентства" есть достаточно клиентов.

Из всей своей практики рассылки резюме, я получал "отказ" примерно в 95% случаях от "кадровых агентств" и только 5% от прямых работодателей.

Только психически неполноценный человек может нажать на совершенно дебильную кнопку (это ноухау сайта hh.ru) "Отказать претенденту", получив отклик на вакансию.
Нормальный человек просто проигнорирует нерелевантное или неинтересное резюме.
Особенно, учитывая, что т.н. "кандидат" - живой ранимый человек, который, вполне вероятно, находится в бедственном положении, без денег, работы, и, возможно, с угрозой потери жилья (учитывая что очень многие живут в съемных квартирах).
Ткнуть человеку (который может быть профессионалом, но просто с "нерелевантным" опытом) в морду отказ - извращенное чисто садистское удовольствие.

Возвращаясь к сайтам hh.ru и superjob.ru - сейчас не требуется оформлять и оплачивать годовую или месячную подписку. Ты можешь спокойно смотреть резюме людей бесплатно оплачивать контактную информацию тех соискателей, которые тебе стали интересными.
А если сайты у всех одинаковые, зачем (кроме как получения отката) платить мудакам из кадрового агентства?

Подразумеваю ответ: "Потому, что у нас нет своего рекрутера в штате". Говно, а не ответ. У меня тоже его нет и не было, я занимался этим сам и по вечерам. Не говоря о том, что задать критерии поиска и отобрать из всего списка что-то похожее "на" можно хоть секретаря.
Найм агентства в подобном случае сродни той же тупости и лени, почему вы претесь в "туристическое агентство", а не покупаете отель напрямую и дешевле, как и билеты.

Смех в том, что я написал выше, что дважды меня нанимали через кадровые агентства.
Суть юмора заключается в том, что босс-мудофил в обоих случаях вызывал меня в первый рабочий день и задавал вопрос: "Сергей! А как бы нам наебать агентство, которое вас нашло?".

Резюмирую.
В Российской Федерации существуют три индустрии, которые рудиментарны, отвратительны и, самое главное, зря жрут свой хлеб.
Я абсолютно убежден, что их число будет неуклонно сокращаться (особенно в кризисы, как в 2008-м, когда 2/3 из них сдохло) и рано или поздно станет нулевым. В том виде, в котором они существуют сейчас.

Ну и два пункта в послесловии, "дабы избежать":
1/ Я не утверждаю, что "все". Я говорю о том, что "большинство по моим наблюдениям", а мои наблюдения - это огромное количество компаний, в которых я работал как наемный сотрудник (трудовой стаж с 1991 года) так и которые я консультировал (счет на сотний организаций и компаний).
При этом, как я сказал выше, мне реально встречались гении HR, правда каждый раз на стороне работодателя.
2/ У автора нет личной обиды на "участников" рынка труда, скорее наоборот. Количество дебилов, делающих hr-технологиями из светлых бизнес-идей помойки, позволяют мне зарабатывать на очистке компаний и их оргструктур от скверны, позволяя находить потрясающее количество точек роста бизнесов, за что, собствено, мне и платят.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Пытливый читатель знает мою нелюбовь к кадровым агентствам, но тут наткнулся на совершенно удивительный текст от рекрутера, про которого слышал только хорошее, хоть лично не знаком.
Привожу его полностью, с авторской орфографией и пунктуацией.
Мои камменты после текста.

О кризисе 40-летних топов (Стащил у Алены Владимировской - умницы и красавицы)

у всех он начинается одинаково - с адского рабочего потрясения. обычно либо увольняют , либо..увольняют.
тут же все сообщество тут же бить. ногами. гаденько и громко. поскольку работаю в медиа сфере, то вижу, что бьют талантливо, громогласно-садистки и по самым больным местам

человек сначала сопротивляется. пытается что-то доказать.
потом от обиды, бессилия и отчаяния
замолкает, стирает аккаунты, к уезжает в какую-нибудь экзотическую глубинку

об экзотических глубинках.
Один жил в Швейцарии, которая категорически ему не нравилась. Совсем. Поэтому он целый день в швейцарском отеле спал. выходил только вечером, в районе 5, пообедать , и снова шел спать. Ну и пил безбожно
На вопрос - а почему в Швейцарии, отвечал - это единственное место во европейской части мира, где всем было на меня насрать
Второй две недели гулял по Шотландии. пешком. Спал в дешевых сельских отелях,а если отеля не было, просто на сеновалах
Третий уехал в глухое северное село, где полгода пил вместе с трактористами. ежедневно и черно.

О деньгах
Самое смешное, что у всех в это время так складывается. что денег нет вообще. во-первых, потому что все привыкли к хорошим зарплатам и привыкли не откладывать
Во-вторых, потому что...ну время такое что ли
Поэтому со стороны кажется - с жиру бесятся, а в реалии занимают, продают квартиры и пр.

О работе
Пока ты работаешь и у тебя статус, ты нужен всем. ты бесконечно читаешь какие-то семинары, преподаешь студентам, тебя зовут консультантом и хантят.
В тот момент, когда тебя увольняют, ты перестаешь быть нужен всем. нет, тебе звонят еще, что-то вяло предлагают. Но как-то не конкретно, "на потом№, да и вообще - он с таким скандалом ушел, да и говорят всякое говно, да и политически не очень...
В результате телефон замолкает на полгода-год

О семье
Не всегда, но чаще всего разваливается. фиг знает почему это происходит в то же время. но факт
Мужчины ударяются в какой-то адский физиологический гоночный блуд. две-три-четыре-пять за неделю
Женщины рыдают. Потому что в 40 в нашей стране для женщины темы блуда фактически закрыты.

О будущем.
Вопреки мифами, выкарабкиваются НЕ ВСЕ. примерно половина спивается, уходит навсегда с арены и доживает довольно грустную жизнь крайне обиженного существа
Остальные с адским трудом, но выкарабкиваются
Процентов 30 через два-три возвращаются к своему прежнему статусу, но совсем в новой теме и с новой историей
Процентов 10 становятся победителями - открывают что-то совершенно иное и так, учтя прошлый опыт, что прошлое уже незначительно (тут будет единственная фамилия как пример - Осколков-Ценциппер)

И о страшном кризисном годе
Я вижу их в этот год. Как они живут. как общаются. как их колбасит. Как они ночами рыдают. Мне "по должности" положено
Они сильные. Они выживут.
Но только тот, кто это пережил, никогда не кидает в них камни.
Потому что знает - наверное, страшнее только смерть очень близких людей

Кризис 40-летних - все там будем.
Переживем не все.


1/ Я ссу своего соракалетия, которое наступит через 2,5 года.
2/ Часть описанного я прошёл на своей шкуре.
3/ Кризисный год - то, что ломает. Ночами не рыдал, но колбасило.
4/ Семья цела.
5/ Статус - да, тебя забывают, если был гнидой и понторезом. Если ты нормальный чел, то тебя поддерживают и пытаются помочь. От бывших коллег, до партнёров, контрагентов, подрядчиков. В том числе тех, про кого никогда бы не подумал.
6/ С удовольствием воткну осиновый кол в тех, кого не люблю. Учитывая то, что знаю, через "что_им_придётся_пройти" - воткну с особенным удовольствием.
7/ Никуда не уезжал, хотя думал об этом. Правда не о дауншифтинге, а о США. Другие мои знакомые, тоже думали о США. Хотя есть "экземпляр", который свалил в Штаты въёбывать после двух лет укурки на Гоа.
8/ Лавэ-нанэ. Чистая правда. Мне повезло больше, у меня жена з/п отнимала, так что не всё проебывалось, удалось скопить "подушку безопасности".
9/ Блуд-поебушки. Пиздёж. Полный и безоговорочный. Единственная мысль, которая преследует тебя на уровне мании - работа и бабло.
9.1/ Иногда "процесс" становится важнее результата. Ты хватаешься за любую хуйню, главное, чтобы чувствовать себя "в деле".
9.2/ Ты ложишься спать с мыслью, ты просыпаешься с мыслью, ты идёшь срать с этой мыслью: надо заработать денег.
9.3/ По наблюдениям, проблема "блуда" у женщин, начинается не в 40 лет, а в 28. Стоит почитать, хотя бы, несколько топовых сообществ, чтобы понять, что на "рынке" примерно 100500 км "непроёбаной пиздятины". Если ещё "обременение" в виде "прицепа", то есть "киндера", шансов у дамочки чуть менее, чем нихуя. Если ещё отсутствовала привычка ухода за собой, понятие "чуть менее, чем не хуя" лучше всего возвести в квадрат. При полноте - в куб.
10/ Проблема 40-летних - "прежняя парадигма". Им было 30 - 10 лет назад, а 20 - 20 лет назад. Тогда такие понятия, как "рынок", "директор", "технологии" были другими. Типичный пример - ёбаный фильм "Бздухлесс". Где в интерьерах башни "Федерация" показан главный "герой" образца 1996 года (хоть ему по фильму 29 лет). Нельзя быть с мозгами 1996-1999 года в башне Федерация. Жалко? Нет, не очень. "Шпана, что сотрет нас с лица земли" - суть эволюция. Мутамптур или сдохни.
11/ Алёна Владимирская не пишет о том, что сейчас в России наступила Эра Серости. Вверх всплывает всякое говно - посмотрите на власть хотя бы. Мэр Москвы - дебил, Онищенко - дебил, примеров много. И в бизнесе тоже. Вторые и третьи становятся лидерами.
12/ П. 11 не противроечит тому, что вымывается всякое вороватое (запятая) непрофессиональное (запятая) тупое говно. Типа Дениса Кеслера и Оксаны Ткачук из МегаФона, Карины Черниковой из X5 Retail, типа педовки Митьки Ашманова из "Мандшера"типа... да много этого типа. Это к п.10. Про башню "Педерация". В этом смысле, мир становится лучше. И чище. (Моё оценочное суждение)
13/ Пройдя через часть описываемого, я смело возражаю классику: Дай Бог, пожить в эпоху перемен! Именно в эти моменты чувствуешь, что живой. Чувствуешь боль - значит ещё живой. Чувствуешь, что боль уходит - чувствуешь, что ты не пальцем делан, что не тварь дрожащая, а право имеешь.
14/ Когда я продал свой бизнес - чувствовал, что меня лишили части тела. Предпринимательство - наше всё. Все изложенное выше относится к корпоративным рабам. Мудрый и загадочный Зеланд, писал про "раскачивания маятника". Так вот качать нужно. Но свой собственный маятник. Как минимум, это подушка безопасности. Как максимум - способ занять себя, чтобы не пить, не трахаться и просто не падать по шкале тонов. УБЕЖДЁН: франчайзинг лучшее средство от "похмельного синдрома" офисного рабства. Опыт общения с "коллегами" дает множество историй успеха.
15/ Я, хуй его знает, кто такой "фамилия как пример - Осколков-Ценциппер". Не знал ранее и уж тем более, как он пример "победителя". В Гугле меня не забанили, но нет ни одного мотиватора выяснить.
16/ Наверное, главное. Как говорил великий Лафайетт Рон Хаббард: "Ищи своё поражение на своей оргсхеме". Я этот урок выучил наизусть, могу как в детстве, со стула рассказывать.
17/ Как сказал менее великий, чем Хаббард, но тоже толковый пиндос Поланик: "Ты не твоя работа!"
18/ Подкат? Нет, не слышал. Идите на хуй.

schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Прислали 1,5 часа видео моей последней презентации, сделанной на прошлой неделе в Тольятти.
Ушел в запой на неделю.

Начну не_с_себя. Первой жертвой будет Александр Тодчук.
Руки бы обломал за последний "шедевр". Но это хуйня, исправим.

Теперь про себя.

Завтра пойду куплю электрошокер с пультом ДУ.
Электрошокер привяжу себе к яйцам.
Пульт отдам ассистенту.
Чтобы нажимал кнопку в моменты:
"Ааааа", "Эээээ", "Ыыыыы" и позу "У меня из рук выпал невъебенный арбуз".

Так же, становится понятным, что год презентаций "Вы, пидорасы, просрали все полимеры!" дает о себе знать. Теряю навыки динамики конструктивного и созидательного изложения.
Зато быстро и молниеносно реагирую на критику и возражения.

Сон. Надо больше спать.
В авиации и кораблевождении есть термин: "Пи-зда - правый - зелёный", это про бортовые огни. Мои синяки под глазами оба светят сине-зелёным, мешая навигации.

Короче, как-то я проЯбываю некода развитый навык. Надо переосмыслить.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Вчера [livejournal.com profile] letchikleha натолкнул меня на очередную мысль, связующую принципы пилотирования и общий менеджмент.

Суть вот в чём.
Есть философия двухместной кабины, CRM - crew resource management, которая полностью ломает башку, скажем военному лётчику, привыкшему либо бомбить вражеские города в одиночку либо в составе трёх (четырёх) местного экипажа.

Когда ты один - ты сам все делаешь и сделаешь.
Когда вас трое - косяк одного будет замечен и исправлен либо вторым, либо третьим, либо вторым и третьим.

Когда вас двое - шанс проебать что-то жизненно важное возрастает в тысячу раз.

Скушано мной лично за поледний месяц половником вдоволь.

А суть философии проста - наличие "чек-листов" и "стандартной технологии".

Перевожу на язык менеджмента:
1/ Там, где нет тройной системы дублирования и контроля, Источник должен предусмотреть жёсткие регламенты в:
а/ Описании стандартной технологии
б/ Создании контрольных листов для каждого этапа стандартной технологии и технологии контроля их прохождения
в/ Выработки унифицированного языкового (семантического) аппарата требования и получения подтверждений.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Интрига в том, что Источник может совершать ошибки.
Вопрос наёмного сотрудника в том, указать ли Источнику на его ошибочность или сделать вид, что разделяешь энтузиазм?

Собственная практика показала, что на вопрос: "Веришь ли ты, что это охуенная тема?" проще ответить, что "да, мега-заебок тема", про себя думая, что наешься ты бетона с этим говнищем, которое станет оверстоком как лёд на Енисее в декабре.

Я неоднократно поднимал эту тему, но до сих пор не нашел для себя ответа на вопрос, как создать ТАКУЮ мотивационную систему, чтобы наёмный сотрудник был вынужден всегда говорить правду, какой бы горькой она не была.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Очень сложно в больших не_своих компаниях.
Мою первоначальную идею с асессментом на основании собственной методики оценки обосрали... силовики.
Решили проводить не на основе оксфордского теста (пока лучшее, что я встречал), а на основании собственного, да и при помощи полиграфа.
Ваша стрелка не плавала и вас расстреляют Я всегда с очень большим скепсисом относился к использованию полиграфа (сам проходил тестирование много раз), во всех случаях, кроме антидуховных существ.
Очень интересно, что мозговеды-силовики предложат по методике.
Однако, опыт.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
2 года назад я решил написать книгу: "Розница для чайников". Я начал, достаточно много написал, но потом бросил.
Бросил по одной единственной причине. Я зассал открывать собственный магазин в России. Меня напугала реальность, с которой я не хочу иметь ничего общего, хотя могу справиться.
А если я не готов делать что-то лично, то как я могу учить кого-то, в эпоху драконовских налогов, сраного НДС, оборотней всех мастей и тому подобных кошмаров?

Тем не менее, всё это время меня не оставляла мысль о том, как же выживать, не имея связей по пилежу сырьевых откатов, воровстве или корпоративном рабстве.

Решение пришло, пришло на уровне понимания.
И я решил систематизировать свои мысли, записывая их.
Так появился ряд статей под тэгом менеджмент, сделанных в первую очередь для себя - Матрица Чаплыгина, Пирамида Чаплыгина, Распределение людей по сортам ценности.

Учитывая свои предыдущие предпринимательские и наймитские опыты, мне всегда было интересно создать такую бизнес-структуру, которая была бы самодостаточна. Иными словами, чтобы выживание структуры было обсусловлено самой структурой. Вечный двигатель, если угодно.

И, мне кажется, я нашёл. Пока на уровне философии. Но с весьма практичным применением.
Я решил писать. Книгу. Но не для публикации (пока) вовне, а для структурирования создаваемого.

Сегодня предлагаю вам основной базис своей философии в построении бизнес-структур в современном мире.


Воздушная организация. Air’s org.

Человек существо земное.
Для того, чтобы выжить на земле, по большому счету, человеку не нужно ничего - земля накормит вершками, корешками. Вы можете зажарить голубя и заснуть в уютной ямке. Безусловно, у вас будут угрозы - климат, дикие звери и подобные себе зверолюди, но вам не составит труда побороть эти угрозы, проявив хоть капельку смекалки.

Куда сложнее в море.
В море у вас нет стабильного данного - твердой поверхности под ногами.
Океан - сложный дядька. Тот ваш кусочек суши, котрый вы взяли с собой с земли - не является стабильным данным сам по себе.
Вы можете взять Ролекс за лимон баксов и сбросить его со стола - если Ролекс настоящий, ему ничего не станется и вы сможете опять надеть его на запястье.
Однако, если вы бросите свой Ролекс в море - старик Океан никогда не отдаст вам его обратно. Старик океан сидит и ждёт, когда вы ошибётесь. И ровно в этот момент, в момент вашей ошибки, он настигнет вас - отняв у вас сомнительное стабильное данное, ваш собственный маленький кусочек суши, который вы взяли с собой.
Вам нужно содержать его в идеальном порядке, свой маленький кусочек суши.
Никогда не приходила мысль, почему картинка драющих палубу матросов, является классическим штампом военно-морского флота любой страны?
Все должно быть в идеальном порядке. Ибо если тряпка попала на дизель, корпус покрашен небрежно или команда состоит из неквалифицированного сброда, вы будете иметь Булгарию.
Посмотрите на Булгарию, что с ней стало. Старик Океан (в данном случае, в лице своей секретарши Волги) слизнул огромнейшее количество ошибок и небрежностей людей, став могилой более чем ста людям.

В бизнесе вы часто можете встретить слово «команда». Многие компании и менеджеры тратят огромные ресурсы, время, деньги и силы на «командообразование». Мало кто понимает, что такое команда.
Занятно, что само слово «команда» пришло в бизнес-лексику (и не только) из моря. Самая лучшая команда - хорошая команда военного морского судна.

Самая лучшая организация, придуманная (но не реализованная) человеком, имела в своей основе принципы поведения человека в море. Поведения команды в отсутствии суши, точнее выживания и деятельности в рамках нестабильного данного - малюсенькой платформы, кусочка суши в виде корабля, который трепят волны, шторма, льды и прочие гадости.

Однако, многократно проанализировав идеальную «Морскую организацию», я пришёл к выводу, что это не самая идеальная организация.
Объяснение вот какое.
Представим себе «идеальную организацию», которая увела в плавание по старику Океану, скажем, авианосец George Bush. Атомный реактор, космический запас провианта, опресняющие установки и системы опреснения воды, позволяют просуществовать автономно бесконечно долго. Это не оторванный кусочек суши, это Ковчег. В реальной жизни так не бывает.

Именно по этой причине, причине отсутствия вообще хоть единого стабильного данного, задуматься и создать совершенно другой тип организации. Организации, которая способна выживать при отсутствии каких бы то ни было стабильных данных.

Воздух не терпит бездействия.
Посмотрите на птиц или летающих насекомых - все они совершают РАБОТУ. Все они осуществляют деятельность, большая часть которой нацелена не на выживание, а на поддержание себя в среде своего естественного обитания - воздухе.

Человек создал три принципиальных устройства, чтобы находиться в воздухе: крылатое, винтокрылое и плавающее.

Ни один из этих типов летающих аппаратов не даёт возможности находиться в воздухе бесконечно долго.

Ни один из этих типов летающих аппаратов не даёт возможности находиться в воздухе праздно. Как и птицам, человек вынужден постоянно быть занятым поддержанием нахождения себя в этой среде.

Что будет с морским судном, если весь экипаж соберётся в кают-компании?
Не известно. Может быть, в ясную погоду и пронесёт. Все выпьют, потом лягут спать, а утром проснутся как ни в чём не бывало.

Что будет с воздушным судном, если весь экипаж соберётся в кают-компании?
Случится катастрофа.

Человек на суше может всю жизнь быть праздным - на голову может упасть кокос, кусты рождают много ягод, вершки и корешки не дадут погибнуть с голода.

Человек в море, при ряде обстоятельств, тоже может выживать всю жизнь относительно праздно. Невод, динамит или удочка не дадут умереть с голода, а опреснители морской воды - умереть от жажды.

Однако, как говорят десантники, не было случая, чтобы парашютист не достиг земли.

Оставаться в воздухе вечно - НЕВОЗМОЖНО.
Даже орлан, почти всю жизнь парящий в небе, вынужден иногда падать на землю, чтобы схватить мышку или суслика и взмыть обратно, к облакам.

Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ.
Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ в условиях ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ СТАБИЛЬНЫХ ДАННЫХ.
Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ в условиях ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ СТАБИЛЬНЫХ ДАННЫХ ПРИ УСЛОВИИ ОГРАНИЧЕННОСТИ НЕВОСПОЛНИМЫХ РЕСУРСОВ.
Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ в условиях ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ СТАБИЛЬНЫХ ДАННЫХ ПРИ УСЛОВИИ ОГРАНИЧЕННОСТИ НЕВОСПОЛНИМЫХ РЕСУРСОВ при УМЕНИИ НАХОДИТЬ БЕЗОПАСНЫЕ ТОЧКИ ВОСПОЛНЕНИЯ РЕСУРСОВ.
schaplygin: (Sun)
Наткнулся на мысль, которая меня просто взорвала и стряхнула сонливость.
Часто встречается выражение "ценный человек", "ценный член общества" - понятие давно укрепилось, но попробуй заикнуться о линейке, которой можно измерить "ценность" кого-либо, сразу последуют обвинения - от субъективности до расизма.

И я нашёл совершенно объективную линейку, которая позволяет измерить кого угодно.
Мой собственный эксперимент по проверке ряда примеров, показал, что она работает.

Для того, чтобы ей воспользоваться, будет необходимо немного разъяснений по значениям в формуле, которые я скрываю под кат, дабы не засорить вам френд-ленту.
Немного букв для пояснения формулы )

Ценность человека - V=(d1+d2+d3+d4)*I
Таким образом, максимальная ценность (прекрасно выживающий по всем динамикам гений с IQ 150) составит 1800.
По моей прикидке, средний московский офисный планктон имеет ценность на уровне 600-900.

Безусловно, само слово "ценность" является относительным, и тут имеет смысл сразу же прервать дискуссию, дав еще одно пояснение.
Ценность может быть исключительно:
а/ Для кого-то
б/ Относительно кого-то
в/ В конкретный момент времени (добавлено после справедливого комментария товарища [livejournal.com profile] cre_o)

Скажем честно. Если математик Перельман вдруг начнет выживать по всем динамикам (сейчас он это почти не делает), нарожает детей, полюбит черную икру и станет Послом Мира, лично мне от этого не станет ни тепло ни холодно.
Стало быть, важным определяющим фактором будет являться именно та динамика и ее подвид (как в
случае с d3), по которой мы оцениваем ценность конкретного человека.
Помимо этого, даже учитывая то, что математик Перельман ценен для Человечества и (например) России, что означает, что он "ценен"? Безусловно, утверждать, что математик перельман ценен, можно только относительно другого математика (например ректора МГУ Садовничего) в той же ситуации в тех же динамиках.

Где это можно (нужно) применять.
1/ Бизнес, точнее менеджмент, точнее HR. Оценка "персонала", особенно при оптимизации и выявления людей, максимально полезных. Предвижу вопли, на тему "а если даже этот тупой задрот имеет много связей с клиентами", и сразу же пресеку их на корню - тупой задрот со связями может либо заботиться только о себе, либо быть потенциальным источником неприятностей, чье отсутствие чувства самосохранения (или наоборот, жадность) может стать горем для группы, т.е. бизнеса.
2/ Любые отношения между людьми, где отсутствуют (!!!) чувства - в первую очередь отсутствуют чувства любви, привязанности, дружбы (товарищества), всего того, где есть прощение на эмоциях.
Пример использования - выбор руммейта или знакомого, с кем можно поехать в отпуск.

Что меня поразило, что эта чужая мысль (пытливый читатель догадался чья), немного мной расширенная до формулы в том виде, чтобы с ней можно было практически работать (прости, Рон), совершенно "побилась" с абсолютно собственным открытием, которое я назвал матрица Чаплыгина - совершенно очевидно, что формула ценности не охватывает такое понятие, как "профессионализм" или "компетенция", точнее, она исходит из того, что оцениваются одинаковые профессионалы с одинаковой компетенцией, что в реальной жизни случается крайне редко (особенно учитывая то, что "профессионализм" это собственный уникальный практический опыт в том числе).

Кратким итогом, по тагу менеджмент мы можем увидеть три статьи, по которым я планирую выстроить структуру своего нового бизнес-проекта.

1. Парето-менеджмент и Пирамида Чаплыгина - эффективность людей в компании, исходя из пассионарности и закона Парето
2. Матрица Чаплыгина - эффективность заполнения структуры исходя из компетенции
3. Формула ценности человека - определение выбора "или или" при выборе наиболее успешного сотрудника из множества (более одного) с одинаковыми показателями профессионализма и компетенции.

Толи еще будет
ой
ой
ой
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Как я уже честно признавался, я мистик. Искренне считаю, что всё, что человечество называет сегодня "мистическим" правильнее назвать "неизученное".
Так вот в мистике, в эзотерике, есть совершенно удивительное понятие "эгрегор". Грубо говоря, это когда много людей долго и упорно посылают энергию и мысли в одно (прежде пустое) место, то образуется сущность, квази-личность, которая начинает жить сама по себе, управляя как одним человеком из группы, так и целой группой.

Однако, речь мы поведём не о магии и не трансцендентом, а о серой правде жизни, примеров которому лично я нахожу много, и, к сожалению, не так далеко от себя, как порой хотелось бы. Убеждён, что вы сможете обнаружить огромное количество "мистики" вокруг себя.

Возьмём два примера.
Жилищно-строительный кооператив и фирму, скажем, печатающую книжки в золотом переплёте.
Первый случай, ЖСК - организация некоммерческая (т.е. её цель не извлечение прибыли), основана группой людей, желающих построить дом и в нём жить с максимальным комфортом.
Второй случай, фирма, основана учредителем (или группой) с некоторой целью, в которой всегда присутствует цель заработка денег для себя. (Другая цель - изменить мир, чтобы все книжки были с золотыми переплётами или просто, чтобы было чем заниматься в жизни - так же могут присутствовать).

И вдруг, неожиданно, и ЖСК и фирма-издательство, становятся не управляемыми системами, которые служат своим хозяевам, а сами становятся хозяевами, со своими собственными целями.

Вдруг, для ЖСК становится важным сам по себе ЖСК. Комфорт жителей, чистота в подъездах, наличие отопления - отходят на второй план. Дом начинает приносить в жертву жильцов, уборщиков, лифтёров. Ради собственной цели - максимально стать независимым от муниципалитета и коммунальный структур, достраивать к себе флигеля и дополнительные секции и пр. - всё то, что мешает первоначальной цели его создателей и мешает тем, кто в этом доме живёт.

Вдруг, фирма-издательство, начинает жить ради собственной цели. Увеличивать штат, заботиться "о самом издательском бизнесе", распухать, вести себя страннейшим образом.
При этом, изначальные цели и функции, которые закладывали в фирму основатели и сотрудники - приносятся в жертву. Прибыли нет. Книги издаются уже не теми тиражами и переплёт их давно перестал быть золотым. Весьма может статься, что даже и книги уже не издаются, а фирма-издательство перепродаёт китайские гондоны.

Учитывая то, что любой эгрегор это сгусток мыслей и энергии (а деньги это вид, носитель энергии), в случае с организацией, или фирмой-эгрегором, можно совершенно точно определить "расположенность" квази-личности к тем, кто служит интересам квази-личности и "враждебность" к тем, кто либо пытается взять ситуацию под контроль и вернуть форме изначальную цель, либо просто противостоит целям квази-личности.
В случае с ЖСК, жилец, предлагающий включить батареи в квартирах, а не тратить деньги на покраску фасада, скорее всего намертво застрянет в лифте.
В случае с издательством, те, кто заикнётся о размерах прибыли или о количестве тиражей с количеством штук книг с золотым переплётом, будут уволены.

Дабы циничный читатель не упрекнул меня в том, что я ёбнулся окончательно, позволю себе уж совсем банальный пример - почти любую крупную государственную форму организации.
Возьмём, например, эгрегор в виде Министерства Внутренних Дел.
То, что основал Дзержинский, с целью и задачами ЧК, то, что делал Берия с целями и задачами, то, что делал даже Щёлоков - всего этого уже давно не существует.
Мало того, моё частное оценочное суждение, что цели МВД как поддержание ЗАКОНА (хоть сталинского, хоть брежневского, хоть путинско-медевдевского - похрену, главное, поддержание ЗАКОНА, т.е. системы стабильных ценностей) - НЕ СУЩЕСТВУЕТ.
Пример: Президент Медведев с треском и позором увольняет главного Краснодарского мента, после Кущёвки. С формулировкой: "развалил краевое МВД, просрал, некомпетентен" (при Сталине или даже Брежневе его не уволили бы, а расстреляли). Глава МВД Рашид Нургалиев публично (!!!) награждает уволенного генерала орденом за... Внимание! "Организационные и управленческие достижения".
Лирически отступлю, поспорив, что нынешнее МВД является опорой "режима". Да, является, пока "режим" соответствует целям и задачам эгрегора-МВД.

Вернёмся таки к бизнесу.
Моё личное наблюдение, что эгрегор возникает там, где намолено.
В компаниях, где либо была очень сильная идея, либо сильные эмоции, сильная вовлечённость сотрудников в бизнес, общее радение, стремление, эмоции, либо эмоционально-окрашенная ре/эво/люции в развитии.
Короче, в месте где "бывали жаркие денёчки".
Пбоюльное, серое и безликое влачение существования на торговле китайским контрафактом редко приводит именно к созданию эгрегор-компании.

Как я писал в начале, всё мистическое я склонен называть неизученным. Хотя, мне кажется, точнее, я даже уверен, что в этой ситуации я чётко знаю механизмы и причины возникновения. И они так же далеко от мистики, как я сам от балетной карьеры. Но... Пока я своё скромное мнение оставлю при себе.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Прежние теории утверждали, что понять человека, который немного "не в себе", можно только изучая его сексуальную жизнь и детские переживания. Теория, которая и новее, и лучше, предлагает взглянуть на надежность его жизни и условия работы. Когда надежность жизни в обществе становится неудовлетворительной, растет безумие. Если бы мы должны были начать борьбу с безумием в обществе и победить его, мы не стали бы заниматься усовершенствованием психиатрических лечебниц - мы бы улучшили условия работы.

Profile

schaplygin: (Default)
schaplygin

November 2015

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
222324 25262728
2930     

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 27th, 2017 06:33 am
Powered by Dreamwidth Studios