schaplygin: (Default)
Пожалуй, одна из самых ханжеских разводок, опасных тем, что это саморазводка, является фраза "Всё, что нас не убивает - делает сильнее".
Нас не делает сильнее предательство любимых.
Не добавляет силы удаления зубов, ампутации конечностей, операции по удалению, агрессивные терапии.
Не прибавляют сил потеря работы, срывы проектов, уходы важных клиентов, потеря денег. Долги не делают никого более сильными.
Сигареты, алкоголь, наркотики - убивают, не делая ни сильее ни умнее.
И совершенно точно, не добавляет силы смерть. Смерть близких и тех, кого любишь.

Всё, что нас не убивает, в лучшем случае, вырабатывает условные рефлексы. В реальности же - просто натирает мозоль.

Всё, что нас не убивает - лучше избегать. И точно знать, что все, что нас не убивает, нас убивает. Просто медленно.
schaplygin: (Default)
Я знаю ситуацию про стрельбу в школе, немногим больше чем мало: 10-и классник, на вид "ботаник", явно аберрированный подросток (мое оценочное суждение по фото), пришел в школу, и адресно завалил 32-летнего учителя географии, попутно наделав еще много глупостей.

И я бы вообще никак на это не среагировал, в США такое не редкость, например, если бы не одно обстоятельство.

Я сын учительницы.
И я не просто, как все, отучился 10 классов, а наблюдаю "педагогический" процесс большую часть своей жизни.



И ровно по этой причине, я попробую рассказать свою версию, как было дело.

1. Итак, молодой здоровый мужик, 32 года, отец семейства, работает учителем географии. Скорее всего, испытывает… Ну скажем так, сложный букет чувств, получая учительскую зарплату, видя счета за ЖэКэХа, цены в московских магазинах ну и так далее.
2. Я не верю в романтику профессии школьного учителя географии, когда речь заходит о современной Москве, молодом мужике и тому подобном. Скорее всего, он работал учителем, "потому, что так вышло". За что, скорее всего, не раз был обесценен как женой, так и многими другими - родителями, друзьями, более "удачливыми" сверстниками.
3. Еще в 80-е годы, будучи ребенком, я сделал вывод о системе советского среднего образования: тотальное подчинение, подавление и, если этого требует процесс, то унижения.
Характерный случай: наша библиотекрша была инициатором процесса публичного извенения перед ней в присутствии целого класса (!!!) трех мальчиков, которые играли в футбол тенисным мячиком рядом (!!!) с ее библиотекой. Разумеется, требовалось полное раскаяние в таком страшном преступлении, слезы, разумеется, приветствовались и требовалось, чтобы каждый из троих детей громко и вслух на весь класс дал клятву, что больше не будет.
4. Учитель несколько перегнул палку, обижая и унижая учеников, а скорее всего, взял очкарика за любимую игрушку, отводя на нем свою душу, обремененную, как личной неустроенностью и клеймом "неудачник", так и этикой российско-советской школы: ученик должен быть подавлен и унижен.
5. Абберированный мальчик слетел с катушек и пристрелил морального садиста.
"Спросив жив ли учитель и получив ответ, подросток произвел контрольный выстрел в голову"
Вот такое наследие Макаренко.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
В этой заметке мы поведем речь не о тех людях, особенно живших в советсткое время, которые работают потому... что просто делают свое дело. Например, моя мама - учиетельница математики, мой папа - инженер-оборонщик, вышли на пенсию, отработав на одном месте по 40 (Сорок) лет.

Мы поведем речь о карьеристах, тех, кто выбивается в начальники. Особенно о тех, кто не просто становится заведующим отделением в больнице или завучем в школе (хотя и о них тоже), а главный герой моего повествования - труженик бизнеса, карьерный менеджер.

Итак, один мой многоуважаемый бывший коллега [livejournal.com profile] s535 , в комментариях к посту про "ты это не твоя работа", не просто натолкнул меня на мысль, но и прямо примеры привел (мы с ним оба без букв поняли, о ком идет речь).

Моё "официальное" резюме начинается в 1997-м (хотя я работаю с июня 1991), и насчитывает 7 компаний. 7 компаний за 13 лет. Чуть меньше двух лет в одной фирме. При том, что две из семи, я начинал лично как старт-ап. Меня часто называют "летуном".

Я много раз в жизни сталкивался с людьми, которые сидят на одном месте по 10 лет. При этом, это не люди советской "закалки", а мои современники, почти ровесники. Сидят, пыжатся, "растут вместе с фирмой". Получают лычки и лампасы.
При этом, львиная доля этих людей так и остается никем. Законсервированными сотрудниками фирмы, какой она была 10 лет назад. Без развития, апгрейда. В лучшем случае, с нажитым опытом, полученным благодаря росту фирмы, в худшем - зубами цепляющимися за островок стабильности, функционерами-конформистами.

Этому есть очень простое объяснение.
Как профессиональный маркетёр, то, что я знаю и умею, тому, за что мой нынешний наниматель мне платит бабки, я обязан тем 7-ми компаниям, в которых я получил опыт. Те 7 компаний, своими деньгами, деньгами своих партнеров, полученной прибылью и упущенными шансами, платили мне за мое обучение.

Человек, который сидит 10 лет на одном месте не растет как профессионал.
Вместо повышения профессионализма, он учится только одному - он "умеет свою фирму". То есть, он точно знает, как продлить свое существование в именно этой конторе. Это плохой менеджер, это плохой специалист.

На самом деле, даже доктор из районной поликлиники, сидя 10 лет на одном участке, никогда не узнает, что инфекционный геморрой можно лечить не уринотерапией, как считает правильно его главврач, а иглоукалыванием в член, как эффективно делают в поликлинике соседнего района. Что уже говорить про бизнес, где при прочих равных, всегда вперед вырывается тот, кто предлагает рынку инновационные решения.

Опять же, наблюдая статистику, могу сказать, что все деятели, просидевшие штаны по 10 лет на одном месте, в одной конторе, но выпизженные на открытый рынок - все, кого я знаю, представляют жалкие карьерки сбитых лётчиков. Уметь фирму "А" в фирме "Б" не требуется.

"А как же карьерный рост из курьеров в генеральные?", может спросить меня пытливый читатель.
А никак, отвечу я пытливому читателю. Большинство из известных мне карьер из "стажеров" в вице-президенты, прокладывались неспортивными методами. Лизанием, постелью, подставами - всем деструктивным и аморальным говном, которое известно человечеству.

Возможно, есть исключения, но я с ними не знаком.

Вообще, как мне представляется, карьера строится из двух этапов:
1. Время собирать камни
2. Время разбрасывать камни

Сбор камней - это получение опыта, это формирование собственного мировозрения, это впитывание как губка того, что происходит в мире, с оглядкой на то, что происходит в бизнесе.
Переводя на русский, девственник и/или мужик, женившийся в 18 лет и проживший 10 лет в верности, врядли будет хорошим любовником и ёбарем. Он будет просто тупо верным мужем. Бизнесу же, нужны именно ёбари, ебаки, трахатели - именно они умеют дарить бизнесу (через довольных покупателей) множественные оргазмы.
Для того, чтобы стать искушенным любовником, нужно менять партнерш.
Я считаю, что 1,5-3 года с одной это норма. Особенно, учитывая российские реалии. Хотя, оговорюсь, всё зависит от масштабов и задач (например, лично для себя вижу челендж в одной из задач минимум на 4-5 лет).
В одной дырке гвоздь ржавеет.

Второй этап - время разбрасывать камни. Из этого этапа уходят на пенсию. Даже сам этап можно назвать пенсией.
Ты приходишь туда, где ты уже не получаешь опыт, а за дорого продаешь свой.

Любовь не вёрстами меряется. А умение трахаться не стажем супружеской жизни.
Формальное чтение чужого резюме, должно сводиться не к формальным срокам на одном месте, а к тому опыту, который сын ошибок трудных, и амбициям, сука, поцарапать эту земную поверхность.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Ты - это не твоя работа. Я убью тебя, потому, что у тебя моё лицо.

Сколько раз в жизни, я наблюдал полнейшее разрушение личности, когда пациент начинал идентифицировать себя с компанией, в которой работал наёмным сотрудником.

Первый раз, я сделал такое наблюдение, увидив в жопу пьяную Лидию Иванову в шляпе, на какой-то гламурной презентации, спустя лет 5, наверное, как все забыли, что была программа "Тема", которую так недолго и так бездарно вела упитанная тётя в шляпе. Итак, пьяная толстая тётка в шляпе выхватила микрофон у ведущего и понесла: "Здравствуйте! В эфире программа "Тема" и с вами я, Лидия Иванова".

До свидания, точнее прощайте.

Честно говоря, отдав почти полтора года одной жёлтенькой фирмочке, я сам чуть крышей не утёк, когда нас так подло и коварно разлучили.

А бывает ещё хуже.
Хуже, это когда пациент работает в компании долго. Когда власть, понты, "уважение" на рынке, возможность "себя поставить" - вся шелуха, на которую ведутся духовно-обеднённые, пропадает вместе с визитными карточками.
Начинается жуткая история. Самоуспокоение, что ты "отдавал душу" (я сам так ныл сам себе про Евросеть), вкладывал "частичку себя", а тебя выпиздили как щенка.

Знаете, друзья мои. В уставный капитал вносятся бабки, а не душа или "частичка себя". Можно внести свой труд, умение, квалификацию, оценив её в деньги (я так делал), но не метафизические субстанции.

Примечательно, что всю свою сознательную жизнь (за исключением работы в собственной компании), я работал в таких компаниях, из которых могли выпизднуть в любую секунду. И, положа руку на сердце, могу сказать, что право выпиздить сотрудника - право нанимателя, особенно собственника.
Кто-то нанимает, кто-то нанимается. Остальное - дело приличий и умений держать контрактные обязательства с обеих сторон.

Порядочность, чистоплотность, человечность - это факторы. Но сути это не меняет.
I've got a money, You've got a time. Не целоваться в губы, иначе похмелье будет таким, что сможет уничтожить целостность личности.

К чему я это всё?
Да просто сижу я на авансцене, свесив ноги не то в партер, не то в оркестровую яму, в самом начале замечательного по своему трагизму, спектаклю, эпической драме по разлому чужой "творческой" судьбы и никчёмной карьеры. Очередного индивида, свято уверившего в то, что он это логотип на его визитной карточке.

Profile

schaplygin: (Default)
schaplygin

November 2015

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
222324 25262728
2930     

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 22nd, 2017 01:32 pm
Powered by Dreamwidth Studios