schaplygin: (Default)
У вас так бывало?
В какой-нибудь ситуации, с кем-то более старшим, по возрасту и/или по званию, с кем-то более "весомым" или авторитетным чем вы?
Вот прям видишь: косячит человек. Вот все далеает к тому, чтобы оно нае...лось.
И чувство такое внутри, разъедающее. Пожар. И что делать - непонятно.

"Я начальник - ты дурак!", "Иди отсюда, мальчик (девочка)!", "Да что ты в этом можешь понимать?" - не хочется слышать. Обидно.

Особенно, когда твое понимание основано не на логике, а вот нутром прям чуешь, косячит старший.

А потом, когда ты оказываешься прав, и всё грохнулось, как и предчувствовалось...

Еще более мерзкое состояние: с одной стороны, чувство вины, что не смог настоять на своём, что не получилось убедить или переубедить. К нему чувства вины могут и добавить: "Ну а что же ты молчал(а)? Где раньше был)а)?", совершенно "забыв" твои робкие попытки остановить: "Дяденька! А оно же сейчас еб...нёт!".

Попробуй поперечь своими предчувствиями начальству на работе: каков шанс, что тебя обвинят в нарушении субординации и обесценивании авторитета руководства?

А попробуй объяснить потом, что то, что оно нае...лось, не твоя заслуга как "диверсанта"-гадёныша.

Что делать?

Заткнуться? Смотреть как старший упарывает косяк?

Однако, есть методика, как правильно вести себя в подобной ситуации. Как правильно управлять своим руководителем, видя что он пытается наступить обеими ногами в липкое.
schaplygin: (Default)
Продолжаю про работу. Поборов прокрастинацию, под конкретную задачу, систематизировал свой актив из тренингов, которые провожу в качестве бизнес-коуча и бизнес-тренера.

Да, не ошиблись ни вы ни я: опыт работы с "кейсами" по очищению и улучшению компаний (с точки зрения технологий управления (менеджмента), маркетинга и hr) умножился на преподавательский опыт, к чему прибавился опыт выступлений на конференциях, и вот он Сергей Чаплыгин как бизнес-тренер.

Среди всего портфолио, возникло пять наиболее актуальных.

http://www.chaplygin.biz/katalog_treningov/

Актуальность, в общем-то обусловлена характерными ошибками, которые совершают как предприниматели, так и наемные сотрудники.

А самое смешное, что первоначально тренинги создавались не для внешних компаний, а для внутреннего использования: опыт настройки управления компаний требовал постоянного проведения тренингов для сотрудников, коллег и даже боссов.

Классификация каталога, на самом деле, очень простая:
Воздействие на организацию (коллективный мозг)
и
Воздействие на сотрудника/сотрудников (индивидуальный мозг) :)

То есть, либо про маркетинг, продажи, менеджмент, управление, взаимодействие и технологии, либо про мотивацию, демотивацию, командный дух (а если быть точным, а не пользоваться частоупотребляемым словом "тимбилдинг", то созданием эффективного взаимодействия между людьми/структурными единицами").
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
В журнале "Управление персоналом" вышло моё интервью, где я нахожусь в амплуа топ-менеджера, ищущего работу.

К стати, параллели с авиацией, приведенные в интервью неслучайны: сейчас мы с [livejournal.com profile] letchikleha под чутким художественным руководством [livejournal.com profile] evgeny_yushkin готовим совершенно бомбовый, революционный для русскоговорящего рынка продукт по управлению, как говорится, волнуйтесь, подробности письмом! :)

В интервью всё по-честному, как перед батюшкой.

Вопросы/комментарии принимаются, что-то мы давно не дискутировали под тагом "менеджмент" и под тагом "маркетинг" :)))
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Услышал на Эхо Москвы у Быкова, но не запомнил, на кого он сослался:
Если нужно решить сложную задачу, найми китайца.
Если нужно решить невозможную - найми русского.


Жизнь без стабильного данного, в условиях полной неопределённости, формирует характер и "привычку".
"Привычку" жить в экстремуме.

Лично меня никогда не нанимали в ситуацию "горизонатльного полёта". Только в экстремумы.

HRюны

Feb. 27th, 2013 03:33 pm
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Большое спасибо за Ваш интерес, проявленный к нашей открытой вакансии. К сожалению, в настоящий момент мы не готовы сделать Вам это предложение. Мы внимательно ознакомились с Вашим резюме, и, возможно, вернемся к Вашей кандидатуре, когда у нас возникнет такая потребность.

Я давно обещал опубликовать свои мысли, почему я считаю 99% рекрутинговых агентств и HR-директоров никчёмными пидорасами, которые зря едят свой хлеб.

Сразу же оговорюсь, что за свою жизнь мне попадались действительно профессионалы в области HR, причём всегда на "стороне заказчика", то есть, работодателя.
При этом, дважды в жизни я был "продан" кадровыми агентствами своим работодателям и наниматели оказались, кагбэ это помягче... Тоже мудаками.

Для начала я предлагаю вам поставить эксперимент.
Пройдитесь по своему офису. И поспрашивайте людей, ваших коллег, о том, как они дошли до этой своей должности в этой компании.
Спросите программиста 1С. Спросите финансиста или экономиста. Спросите юриста. Бухгалтера. Менеджера по рекламе или дизайнера. Спросите начальника отдела продаж.
Спросили?

А теперь спросите HR-директора.
Все, кроме HR-директора расскажут вам свой профессиональный путь. У большинства он начнется профильным образованием, потом опытом работы по специальности. Скорее всего вы найдете человека, который скажет "я мечтал стать ... в старших классах".

HR-директора получаются иначе.
В массе своей это абсолютно броуновское движение - и в учёбе (хотел(а) стать учителем/психологом, но не стал(а)) и в работе - путь с должностей без профессиональной подготовки (какими уникальными навыками владеет "менеджер по кадрам" или "инспектор по кадрам"? Не надо мне вешать лапшу про "знание трудового законодательства" - это обычная канцелярщина), из секретарей, из офис-менеджеров.

Можно углубиться еще чуть дальше (но не хочется) и вообще понять, что за публика в массе своей валит учиться на "психологов" или "педагогов".

Итак, мы имеем человека, который:
а/ Не имеет уникального знания/навыка (в отличие от того же "Программиста 1С")
б/ Человека, который вот уже много лет (чаще десятки лет) болтается по жизни как говно в проруби, не имя ни собственных целей ни, по большому счету, заинтересованности в какой либо осознанной деятельности.

Что получает такой человек от жизни больше всего? Особенно учитывая, что он тупо сам не знает, чего хочет от жизни и где и как себя применить?

Такой человек начинает копить свой склад аберраций - психических травм, нелогичностей, "мусора в голове" и хуйни, которые вызывают жесткий диссонансный конфликт между представлением о том, как устроен мир и тем, как он устроен на самом деле.

А теперь, представляем, что жутко травмированный человек, который сам не понимает ни чего он хочет от мира и собственной жизни, ни того, как на самом деле устроен мир, получает власть.

Да. HR это всегда малепусенький кусочек власти.
Власть "выбросить" резюме или послать "отказ". Власть поднасрать боссу наняв идиота. Власть нанимать. Власть упрекать за опоздания или неверный "дресс-код". Власть продемонстрировать свою власть.

HR-директор получает еще больше власти, практически вселенскую, самую главную власть в организации:
1. HR-директор влияет на саму организационную структуру организации/компании. Закладывает и скелет и генетику. Где должна вырасти голова, где нога, а где хвось. И это власть вырастить хуй там, где должны быть руки и жопу там, где должен быть мозг.
2. HR-директор отвечает за все коммуникационные линии в компании. Как люди в компании общаются друг с другом. Как передается информация. Как люди и блоки функционируют друг с другом. Это мега-власть и мега-ответственность.

И очень часто, эту верховную власть захватывают (или получают) совершенно аберрированные психотики. Или просто люди, покалеченные психически, в первую очередь из-за своей врожденной никчемности, неприменимости и непониманию собственных желаний того, чего они на самом деле хотят ДЕЛАТЬ в жизни.

Я написал "очень часто", но это не всегда.
Во-первых, мне попадались супер-мега профессиональные HR-директора, которые были прирожденными строителями организаций и управления людьми.
Во-вторых, всё-таки, "середнячек" не старается нагадить, скорее желание "проявить себя" превалирует над "складом" аберраций.

Теперь, учитывая всё вышеизложенное, возьмите худших из худших.
Возведите каждый из показателей в степень 100.
Получите самых неприменимых в реальной экономике особей.

Все они попадают на работу в "рекрутинговые агентства".
Я не встречал (хотя московские знаю почти все) агентства, которое действительно "хантило" бы людей - искало и продавало специалистов. При этом каждые два мудака, решившие создать "свое агентство" вхуячивают в название слова executive search.

Как они работают?
Есть два сайта. hh.ru и superjob.ru
Вот и все.
Они размещают вакансию, очень редко (практически никогда) ищут сами по базе уже опубликованных резюме.
То есть, делают то, что "заказчик" вполне в состоянии сделать сам, лучше и не платя "гонорар" посреднику.

При этом, мы понимаем, что агент не в состоянии:
1/ Оценить уровень профессиональной подготовки кандидата, кроме как по субъективной оценке написанного в резюме (даже такое "крупное и маститое" агентство как "Контакт", где существуют "профессиональные практики" по каждой из отраслей - наполнено постоянно сменяющимися малолетними дурочками (но очень милыми, сексапильными и вежливыми), в возрасте от 19 до 25 лет).
2/ Понять применимость конкретного человека в конкретной организации.

Сотрудников агентств можно условно поделить на две категории:
1/ Очень голодные
2/ Животные-психопаты

Задача первых - "впарить" или продать кандидата в компанию. Как можно быстрее и как можно дороже. От этого зависит их доход и получаемые калории.
У вторых задачи нет. Это конченые клинические случаи из описанных выше. Часто, они мнят себя "вершителями судеб", особенно, когда у "рекрутингового агентства" есть достаточно клиентов.

Из всей своей практики рассылки резюме, я получал "отказ" примерно в 95% случаях от "кадровых агентств" и только 5% от прямых работодателей.

Только психически неполноценный человек может нажать на совершенно дебильную кнопку (это ноухау сайта hh.ru) "Отказать претенденту", получив отклик на вакансию.
Нормальный человек просто проигнорирует нерелевантное или неинтересное резюме.
Особенно, учитывая, что т.н. "кандидат" - живой ранимый человек, который, вполне вероятно, находится в бедственном положении, без денег, работы, и, возможно, с угрозой потери жилья (учитывая что очень многие живут в съемных квартирах).
Ткнуть человеку (который может быть профессионалом, но просто с "нерелевантным" опытом) в морду отказ - извращенное чисто садистское удовольствие.

Возвращаясь к сайтам hh.ru и superjob.ru - сейчас не требуется оформлять и оплачивать годовую или месячную подписку. Ты можешь спокойно смотреть резюме людей бесплатно оплачивать контактную информацию тех соискателей, которые тебе стали интересными.
А если сайты у всех одинаковые, зачем (кроме как получения отката) платить мудакам из кадрового агентства?

Подразумеваю ответ: "Потому, что у нас нет своего рекрутера в штате". Говно, а не ответ. У меня тоже его нет и не было, я занимался этим сам и по вечерам. Не говоря о том, что задать критерии поиска и отобрать из всего списка что-то похожее "на" можно хоть секретаря.
Найм агентства в подобном случае сродни той же тупости и лени, почему вы претесь в "туристическое агентство", а не покупаете отель напрямую и дешевле, как и билеты.

Смех в том, что я написал выше, что дважды меня нанимали через кадровые агентства.
Суть юмора заключается в том, что босс-мудофил в обоих случаях вызывал меня в первый рабочий день и задавал вопрос: "Сергей! А как бы нам наебать агентство, которое вас нашло?".

Резюмирую.
В Российской Федерации существуют три индустрии, которые рудиментарны, отвратительны и, самое главное, зря жрут свой хлеб.
Я абсолютно убежден, что их число будет неуклонно сокращаться (особенно в кризисы, как в 2008-м, когда 2/3 из них сдохло) и рано или поздно станет нулевым. В том виде, в котором они существуют сейчас.

Ну и два пункта в послесловии, "дабы избежать":
1/ Я не утверждаю, что "все". Я говорю о том, что "большинство по моим наблюдениям", а мои наблюдения - это огромное количество компаний, в которых я работал как наемный сотрудник (трудовой стаж с 1991 года) так и которые я консультировал (счет на сотний организаций и компаний).
При этом, как я сказал выше, мне реально встречались гении HR, правда каждый раз на стороне работодателя.
2/ У автора нет личной обиды на "участников" рынка труда, скорее наоборот. Количество дебилов, делающих hr-технологиями из светлых бизнес-идей помойки, позволяют мне зарабатывать на очистке компаний и их оргструктур от скверны, позволяя находить потрясающее количество точек роста бизнесов, за что, собствено, мне и платят.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Пытливый читатель знает мою нелюбовь к кадровым агентствам, но тут наткнулся на совершенно удивительный текст от рекрутера, про которого слышал только хорошее, хоть лично не знаком.
Привожу его полностью, с авторской орфографией и пунктуацией.
Мои камменты после текста.

О кризисе 40-летних топов (Стащил у Алены Владимировской - умницы и красавицы)

у всех он начинается одинаково - с адского рабочего потрясения. обычно либо увольняют , либо..увольняют.
тут же все сообщество тут же бить. ногами. гаденько и громко. поскольку работаю в медиа сфере, то вижу, что бьют талантливо, громогласно-садистки и по самым больным местам

человек сначала сопротивляется. пытается что-то доказать.
потом от обиды, бессилия и отчаяния
замолкает, стирает аккаунты, к уезжает в какую-нибудь экзотическую глубинку

об экзотических глубинках.
Один жил в Швейцарии, которая категорически ему не нравилась. Совсем. Поэтому он целый день в швейцарском отеле спал. выходил только вечером, в районе 5, пообедать , и снова шел спать. Ну и пил безбожно
На вопрос - а почему в Швейцарии, отвечал - это единственное место во европейской части мира, где всем было на меня насрать
Второй две недели гулял по Шотландии. пешком. Спал в дешевых сельских отелях,а если отеля не было, просто на сеновалах
Третий уехал в глухое северное село, где полгода пил вместе с трактористами. ежедневно и черно.

О деньгах
Самое смешное, что у всех в это время так складывается. что денег нет вообще. во-первых, потому что все привыкли к хорошим зарплатам и привыкли не откладывать
Во-вторых, потому что...ну время такое что ли
Поэтому со стороны кажется - с жиру бесятся, а в реалии занимают, продают квартиры и пр.

О работе
Пока ты работаешь и у тебя статус, ты нужен всем. ты бесконечно читаешь какие-то семинары, преподаешь студентам, тебя зовут консультантом и хантят.
В тот момент, когда тебя увольняют, ты перестаешь быть нужен всем. нет, тебе звонят еще, что-то вяло предлагают. Но как-то не конкретно, "на потом№, да и вообще - он с таким скандалом ушел, да и говорят всякое говно, да и политически не очень...
В результате телефон замолкает на полгода-год

О семье
Не всегда, но чаще всего разваливается. фиг знает почему это происходит в то же время. но факт
Мужчины ударяются в какой-то адский физиологический гоночный блуд. две-три-четыре-пять за неделю
Женщины рыдают. Потому что в 40 в нашей стране для женщины темы блуда фактически закрыты.

О будущем.
Вопреки мифами, выкарабкиваются НЕ ВСЕ. примерно половина спивается, уходит навсегда с арены и доживает довольно грустную жизнь крайне обиженного существа
Остальные с адским трудом, но выкарабкиваются
Процентов 30 через два-три возвращаются к своему прежнему статусу, но совсем в новой теме и с новой историей
Процентов 10 становятся победителями - открывают что-то совершенно иное и так, учтя прошлый опыт, что прошлое уже незначительно (тут будет единственная фамилия как пример - Осколков-Ценциппер)

И о страшном кризисном годе
Я вижу их в этот год. Как они живут. как общаются. как их колбасит. Как они ночами рыдают. Мне "по должности" положено
Они сильные. Они выживут.
Но только тот, кто это пережил, никогда не кидает в них камни.
Потому что знает - наверное, страшнее только смерть очень близких людей

Кризис 40-летних - все там будем.
Переживем не все.


1/ Я ссу своего соракалетия, которое наступит через 2,5 года.
2/ Часть описанного я прошёл на своей шкуре.
3/ Кризисный год - то, что ломает. Ночами не рыдал, но колбасило.
4/ Семья цела.
5/ Статус - да, тебя забывают, если был гнидой и понторезом. Если ты нормальный чел, то тебя поддерживают и пытаются помочь. От бывших коллег, до партнёров, контрагентов, подрядчиков. В том числе тех, про кого никогда бы не подумал.
6/ С удовольствием воткну осиновый кол в тех, кого не люблю. Учитывая то, что знаю, через "что_им_придётся_пройти" - воткну с особенным удовольствием.
7/ Никуда не уезжал, хотя думал об этом. Правда не о дауншифтинге, а о США. Другие мои знакомые, тоже думали о США. Хотя есть "экземпляр", который свалил в Штаты въёбывать после двух лет укурки на Гоа.
8/ Лавэ-нанэ. Чистая правда. Мне повезло больше, у меня жена з/п отнимала, так что не всё проебывалось, удалось скопить "подушку безопасности".
9/ Блуд-поебушки. Пиздёж. Полный и безоговорочный. Единственная мысль, которая преследует тебя на уровне мании - работа и бабло.
9.1/ Иногда "процесс" становится важнее результата. Ты хватаешься за любую хуйню, главное, чтобы чувствовать себя "в деле".
9.2/ Ты ложишься спать с мыслью, ты просыпаешься с мыслью, ты идёшь срать с этой мыслью: надо заработать денег.
9.3/ По наблюдениям, проблема "блуда" у женщин, начинается не в 40 лет, а в 28. Стоит почитать, хотя бы, несколько топовых сообществ, чтобы понять, что на "рынке" примерно 100500 км "непроёбаной пиздятины". Если ещё "обременение" в виде "прицепа", то есть "киндера", шансов у дамочки чуть менее, чем нихуя. Если ещё отсутствовала привычка ухода за собой, понятие "чуть менее, чем не хуя" лучше всего возвести в квадрат. При полноте - в куб.
10/ Проблема 40-летних - "прежняя парадигма". Им было 30 - 10 лет назад, а 20 - 20 лет назад. Тогда такие понятия, как "рынок", "директор", "технологии" были другими. Типичный пример - ёбаный фильм "Бздухлесс". Где в интерьерах башни "Федерация" показан главный "герой" образца 1996 года (хоть ему по фильму 29 лет). Нельзя быть с мозгами 1996-1999 года в башне Федерация. Жалко? Нет, не очень. "Шпана, что сотрет нас с лица земли" - суть эволюция. Мутамптур или сдохни.
11/ Алёна Владимирская не пишет о том, что сейчас в России наступила Эра Серости. Вверх всплывает всякое говно - посмотрите на власть хотя бы. Мэр Москвы - дебил, Онищенко - дебил, примеров много. И в бизнесе тоже. Вторые и третьи становятся лидерами.
12/ П. 11 не противроечит тому, что вымывается всякое вороватое (запятая) непрофессиональное (запятая) тупое говно. Типа Дениса Кеслера и Оксаны Ткачук из МегаФона, Карины Черниковой из X5 Retail, типа педовки Митьки Ашманова из "Мандшера"типа... да много этого типа. Это к п.10. Про башню "Педерация". В этом смысле, мир становится лучше. И чище. (Моё оценочное суждение)
13/ Пройдя через часть описываемого, я смело возражаю классику: Дай Бог, пожить в эпоху перемен! Именно в эти моменты чувствуешь, что живой. Чувствуешь боль - значит ещё живой. Чувствуешь, что боль уходит - чувствуешь, что ты не пальцем делан, что не тварь дрожащая, а право имеешь.
14/ Когда я продал свой бизнес - чувствовал, что меня лишили части тела. Предпринимательство - наше всё. Все изложенное выше относится к корпоративным рабам. Мудрый и загадочный Зеланд, писал про "раскачивания маятника". Так вот качать нужно. Но свой собственный маятник. Как минимум, это подушка безопасности. Как максимум - способ занять себя, чтобы не пить, не трахаться и просто не падать по шкале тонов. УБЕЖДЁН: франчайзинг лучшее средство от "похмельного синдрома" офисного рабства. Опыт общения с "коллегами" дает множество историй успеха.
15/ Я, хуй его знает, кто такой "фамилия как пример - Осколков-Ценциппер". Не знал ранее и уж тем более, как он пример "победителя". В Гугле меня не забанили, но нет ни одного мотиватора выяснить.
16/ Наверное, главное. Как говорил великий Лафайетт Рон Хаббард: "Ищи своё поражение на своей оргсхеме". Я этот урок выучил наизусть, могу как в детстве, со стула рассказывать.
17/ Как сказал менее великий, чем Хаббард, но тоже толковый пиндос Поланик: "Ты не твоя работа!"
18/ Подкат? Нет, не слышал. Идите на хуй.

schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Недавно был на собеседовании.
После рассказа о кейсах, владелица конторы (крупная контора, косметика, международный бренд), задала мне вопрос: "А как вы себя называете? Вы же не директор по маркетингу?"
Ответил сгоряча, несмотря на то, что передо мной была лейди, которой я уступаю в возрасте. Фразой из фильма, который ОБЯЗАН посмотреть каждый, кто относит себя к маркетингу.
I've got a hair on my balls and i move the goods.
Нужно отдать должное даме, она оценила.

Вот он, настоящий маркетинг и продажи.
Всем покупать и/или скачивать. Или так или никак!

schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Прислали 1,5 часа видео моей последней презентации, сделанной на прошлой неделе в Тольятти.
Ушел в запой на неделю.

Начну не_с_себя. Первой жертвой будет Александр Тодчук.
Руки бы обломал за последний "шедевр". Но это хуйня, исправим.

Теперь про себя.

Завтра пойду куплю электрошокер с пультом ДУ.
Электрошокер привяжу себе к яйцам.
Пульт отдам ассистенту.
Чтобы нажимал кнопку в моменты:
"Ааааа", "Эээээ", "Ыыыыы" и позу "У меня из рук выпал невъебенный арбуз".

Так же, становится понятным, что год презентаций "Вы, пидорасы, просрали все полимеры!" дает о себе знать. Теряю навыки динамики конструктивного и созидательного изложения.
Зато быстро и молниеносно реагирую на критику и возражения.

Сон. Надо больше спать.
В авиации и кораблевождении есть термин: "Пи-зда - правый - зелёный", это про бортовые огни. Мои синяки под глазами оба светят сине-зелёным, мешая навигации.

Короче, как-то я проЯбываю некода развитый навык. Надо переосмыслить.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Вчера [livejournal.com profile] letchikleha натолкнул меня на очередную мысль, связующую принципы пилотирования и общий менеджмент.

Суть вот в чём.
Есть философия двухместной кабины, CRM - crew resource management, которая полностью ломает башку, скажем военному лётчику, привыкшему либо бомбить вражеские города в одиночку либо в составе трёх (четырёх) местного экипажа.

Когда ты один - ты сам все делаешь и сделаешь.
Когда вас трое - косяк одного будет замечен и исправлен либо вторым, либо третьим, либо вторым и третьим.

Когда вас двое - шанс проебать что-то жизненно важное возрастает в тысячу раз.

Скушано мной лично за поледний месяц половником вдоволь.

А суть философии проста - наличие "чек-листов" и "стандартной технологии".

Перевожу на язык менеджмента:
1/ Там, где нет тройной системы дублирования и контроля, Источник должен предусмотреть жёсткие регламенты в:
а/ Описании стандартной технологии
б/ Создании контрольных листов для каждого этапа стандартной технологии и технологии контроля их прохождения
в/ Выработки унифицированного языкового (семантического) аппарата требования и получения подтверждений.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)

Открывая первый свой собственный магазин, за 1 день понял, что русские москвичи работать хотят чуть менее чем нихуя.
Серая правда жизни.

Posted via LiveJournal app for iPhone.

schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
У Зеланда, в "Трансерфинге реальности" есть одна замечательная мысль насчет "маятника" - нечто, что живет целеустремлениями, или как говорят саентологи, намерениями, читай, энергиями многих людей.
Например, религии, культы, клубы.
Мертвые маятники - то, что потеряло энергию множества людей, например (к моему сожалению величайшему), древнегреческие боги (личной своей потерей считаю поклонение Гермесу, то бишь Меркурию, зачотный был Бог).

Так вот, с точки зрения Источника, меня очень волнует тема создания из собственного предприятия такого маятника - сущности, которая выходит из под контроля и сжирает своего основателя. Или не сжирает, но делает его второстепенным, оттесняет на вторые роли.

В моей собственной практике, анамнезе, был очень яркий случай создания системы, которая раскачиваясь, питалась энергией, необходимой лишь для существования самой системы, без относительности воли Источника.

Собираюсь в ближайшее время проанализировать ряд известных мне аналогов с целью вынесения какого-то сермяжного практического смысла в теории менеджмента.

P.S. Вообще, в эпоху Пусси Райот и Часов Гундяева, было бы не плохо восстановить поклонение Гермесу (или кому ближе Меркурию) - почитайте на Википедии, этот Бог Йахве с Аллахом на хую таскал.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Интрига в том, что Источник может совершать ошибки.
Вопрос наёмного сотрудника в том, указать ли Источнику на его ошибочность или сделать вид, что разделяешь энтузиазм?

Собственная практика показала, что на вопрос: "Веришь ли ты, что это охуенная тема?" проще ответить, что "да, мега-заебок тема", про себя думая, что наешься ты бетона с этим говнищем, которое станет оверстоком как лёд на Енисее в декабре.

Я неоднократно поднимал эту тему, но до сих пор не нашел для себя ответа на вопрос, как создать ТАКУЮ мотивационную систему, чтобы наёмный сотрудник был вынужден всегда говорить правду, какой бы горькой она не была.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Биг пикча нужно заслужить.

Следствие: Биг пикча строится долго и муторно.

Следствие #2: Само по себе построения Биг пикча отвлекает от того, чтобы жить в Биг пикче.

Следствие #3: Придти на готовую Биг пикчу, сделанную кем-то ранее - скорее всего возможно, если предшественник скоропостижно скончался. Никто никогда не отдаст Биг пикчу кому-либо добровольно, ибо Биг пикча это охуенно упорядоченный хаос, который может работать эффективно.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Любое припятствие подчинению имеет основу в виде контрнамерения.
Источник декларирует цель группы. Цель становится приказом. Приказ всегда становится действием.
Бездействие при наличии приказа - действие, направленное против. Исключением является приказ "не действуй!"
Таким образом, нежелание подчиняться есть контрнамерение намерению Источника.
Следствие: конртнамерение намерению Источника есть контрнамерение цели, которая поставлена всей группе.
Следствие 2 уровня: Контрнамерение цели всей группы есть Предательство.
Следствие 3 уровня: Предательство есть предвестник Врага.

Прояснение целей.

Цель группы - цель Источника. В противном случае, стоит вспомнить Габриэля Саббатини, капитана Блада, когда банда пиратов нанимается к капитану на корабль с целью угона корабля.

Группа объединяется для выполнения целей Источника, что повышает выживаемость каждого из членов группы. Исключением является клуб самоубийц, который мы не будем рассматривать."

Контрнамерение Источнику может свидетельствовать о:
а/ Понижению уровня выживания индивидуума
б/ Изначальному сокрытию собственной цели и присоединение к группе без разделения цели группы, т.е. цели Источника
в/ Наличие "аберрации", то есть нелогичности в мышлении/поведении/собственных целях
г/ Тайна

Выводы:
а/ Индивидуум присоединился к группе ошибочно
б/ Индивидуум паразитирует на группе, нарушая принцип справедливого обмена
в/ Аналогично "а", группа ошибочно присоединила к себе индивидуума
г/ Цель группы не может быть тайной для всех членов группы

Следствие:
Цель группы должна быть прояснена, разъяснена и ПОНЯТНА всем ее членам.
Каждый новый член группы должен быть ознакомлен с Намерением Источника и целью группы.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)

1/ Коллективного разума не существует.
2/ Любая команда может существовать только на жестком вертикальном стержне
3/ Эффективное групповое взаимодействие возможно только при наличии цели группы.
4/ Цель группы это Источник.
5/ Источник это всегда один конкретный человек.
6/ (Следствие 5) Идея всегда приходит кому-то конкретному. Идея не бывает общей.
7/ Разбитую чашку склеить нельзя
8/ Член команды, мистер Немогу на самом деле мистер Нежелаю. Единственное, что можно сделать с мистером Нежелаю - убить или сдать в психиатрическую лечебницу.
8/ "Руководство" не имеет права договариваться с командой.
Капитан приказывает выкинуть непослушного матроса за борт. И нанимает послушного матроса
9/ Тупизна не лечится, как и импотенция. Мистеру и миссис Нешмагла смогут помочь в собесе, а не на тренинге.
10/ Оргполитика, тех, админ и этика. 4 кита группы. Тимбилдинг не нужен.










Posted via LiveJournal app for iPhone.

schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Обнаружил интересную закономерность.
Небрежность и неряшливость является гарантом низкого духовного состояния существа.
Следствие - низкая способность к выживанию, особенно выживанию в группе.

Таким образом, добросовесность и доведение_дел_до_конца, является обратной стороной, способствующей выживанию.

Представим себе некую аномальную область (реально существующую на карте), где "абы как", небрежность и антиперфекционизм является, практически, ментальной парадигмой. Т.е. делать все "кое как" считается этически нормальным, а проявление перфекционизма или стремление делать что-то "как нужно" - поведением нелогичным и аберрированным.
Представим себе, что такая поведенческая модель в данном закрытом социуме культивируется несколько поколений.

Откуда это "растет"?
Из социалистической морали: производи, но не имей, работай, но не зарабатывай.

Парадокс же, заключается в том, что спустя 20 лет после смерти Большого Мордора, нихрена не поменялось.
Все приватизации не изменили сути "социалистической экономики", экономики распределения благ сверху вниз.

Путинское Пикалево, проблемы "моногородов", 60% занятость населения в государственном секторе, по сути, сохраняют "плановую экономику" СССР, распределяя блага.
Формула "мы делаем вид, что работаем, они делают вид, что платят" оказалась работоспособной и сейчас, в 2012 году.

Привычка работать "как попало" распространяется не только на 8 рабочих часов, а является массовым разлагающим индикатором.
Мой бывший руководитель называл это "отсутствием привычки менять трусы".

Нисходящая спираль:
Схалутрили, когда делали мне. А я что, рыжий? Чего напрягаться-то? Вот уже и мои руки заворачивают гайку не до конца, а на пару ниток: "сойдет и так".

Зимние улицы тонут в неубираемом снеге, злые водители идут на таран, лишь бы не пропустить поворачивающего или перестраивающегося. "Падают" вышки сотовой связи. Операционисты банков теряют платежные поручения.

Но конец света не наступает: все привыкли к подобному. Падение духовного уровня постепенно приводит существо к состоянию скота, но скота спокойного. Всех все устраивает, и никто не хочет первым взять в руки лопату и пойти почистить тропинку.

Падают конкурсы в ВУЗы, падают продажи книжных магазинов. Незначительно подрастает телесмотрение.

Нет мотивации. Все хорошо.

К сожалению, лечить это можно только шоковой терапией.
Терапией катастроф и кризисов.
Главное лекарство очень горькое: отсутствие благ сверху. Закрылось производство, кормящее моно-город? Никаких дотаций. Никакой "социальной помощи". Только пенсии старикам, материнский капитал и здравохранение.

Вы скажете, что многие погибнут.
Да, наверное это так. Однако, кто-то выживет. Их будет не много. Но именно они будут лучшим генофондом воссаздающейся нации.
Это будут те, кто пройдет конкурентный отбор: начнет работать лучше, чётче, не "абы как", а лезя из кожи вон, подсознательно отдавая себе отчет, что ты это не ты, а добавленная стоимость.
Убежден, что выжившие - будут куда более духовно развитие, чем не_выжившие.

Разумеется, я против таких шоковых экспериментов.
Однако, учитывая то, что "Роиссия сосдеротачивается", важно понять одно: "социальная ответственность" государства - государственное преступление. Пенсии и пособия - старым и немощным.
Остальные особи обязаны конкурировать друг с другом.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Очень сложно в больших не_своих компаниях.
Мою первоначальную идею с асессментом на основании собственной методики оценки обосрали... силовики.
Решили проводить не на основе оксфордского теста (пока лучшее, что я встречал), а на основании собственного, да и при помощи полиграфа.
Ваша стрелка не плавала и вас расстреляют Я всегда с очень большим скепсисом относился к использованию полиграфа (сам проходил тестирование много раз), во всех случаях, кроме антидуховных существ.
Очень интересно, что мозговеды-силовики предложат по методике.
Однако, опыт.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Я переживал клиническую смерть трижды.
Как предприниматель.
Три раза в жизни, мой бизнес лежал в коме.
Три раза, я видел свой бизнес в гробу, при этом я не представлял себе, где взять деньги на гроб, венок и прочие погребальные принадлежности.

В четвёртый раз, я оставил "тело" и сбежал в другую вселенную. Что самое интересное, по доносящимся до меня слухам, тело живёт и функционирует.

Однако, я решил проанализировать карты минувших сражений и понять, на каких фронтах было проиграно каждое из сражений.

И я понял.
Удивительно, но с точки зрения банальной эрудиции, далеко не каждый индивидуум... стандартного восприятия, мне просто не везло. Да-да, банально отсутствие прухи, фарта (ненавижу это слово, т.к. The fart это в переводе на русский "пержёж"), и прочей хуйни, которую называют "предпринимательское везение".

Это было почти озарение.
Я решил проанализировать чужие поражения.
Первым подвергся анализу феномен животного, побившего рекорд скорости гепарда, с последующей продажей своего бизнеса за 3 рубля.
Вторым - деятельность очень неплохой розничной кампании, которая чуть не накрылась пиздой в кризис 2008-09, в которой мне довелось работать.
Занятно, но забегая вперёд, эта вторая контора тут же начала восставать, как только были предприняты некоторые шаги, сделанные интуитивно, но которые полностью соответствовали тому, что я получил в озарение только недавно.

Далее, я анализировал десятки кейсов, полсотни бизнес-ситуаций, свои карьерные взлёты и падения.
И я понял.

Считается, что миссия топ-менеджмента: жить in big picture.
Орёл летает в небе, а на землю падает камнем, чтобы склевать мышку и тут же воспарить вновь.

Однако, big scale, big picture, как я понял, это не просто экстеризация - или, как я называю это "outlook". Это ещё правильная проекция. Взгляд с правильного ракурса.

И тут меня посетило второе озарение.

А можно ли создать условия, при которых любая компания, пусть даже по продаже снега эскимосам, будет эффективна и прибыльна?

Оказывается, что да. Можно.

Можно завтра же, поехать в Якутию, основать юрло и толкать аборигенам снег.
При ряде условий. И эти условия - отнюдь не карательная психиатрия и коррупционные связи.

Третьим озарением было то, что кризисов не бывает.
Точнее, они, безусловно бывают, но с ними очень легко бороться.

Во-первых, нужно перестать читать газеты и новостные сайты.
Во-вторых, относиться к сводкам "с фронтов" (курсам валют, индикаторам рынков) не более эмоционально, чем к погоде (расскажу историю: продажи ТРЦ летом зависят от погоды: льёт дождь и холодно - продажи, тепло и солнце - посетители едут на дачи и хуй кому чего продашь).
Так что, ситуация всегда намного лучше, чем о ней пишут на новостных сайтах.

Это охуительно.

Что самое смешное, но все три озарения вполне подходят не только для бизнеса, но и для улаживания личных проблем - с работой, с баблом, да с чем угодно.

Хотите, кейсы вам порешаю? :)))
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Любая организация, которая управляется ее же собственным коллективом - обречена.
Возьмите самую лучшую и эффективную организацию и не просто отнимите её у собственника, а передайте ее владение коллективу, и вы увидите (причем очень быстро), деградацию и смену целей.

Любая организация, где Директора выбирает "трудовой коллектив" - обречена.


Единственное исключение из этого правила - государство.
Государство, которое подчинено целям и идеям одного человека - обречено.

И правило и исключение доказывается огромным количеством примеров.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
2 года назад я решил написать книгу: "Розница для чайников". Я начал, достаточно много написал, но потом бросил.
Бросил по одной единственной причине. Я зассал открывать собственный магазин в России. Меня напугала реальность, с которой я не хочу иметь ничего общего, хотя могу справиться.
А если я не готов делать что-то лично, то как я могу учить кого-то, в эпоху драконовских налогов, сраного НДС, оборотней всех мастей и тому подобных кошмаров?

Тем не менее, всё это время меня не оставляла мысль о том, как же выживать, не имея связей по пилежу сырьевых откатов, воровстве или корпоративном рабстве.

Решение пришло, пришло на уровне понимания.
И я решил систематизировать свои мысли, записывая их.
Так появился ряд статей под тэгом менеджмент, сделанных в первую очередь для себя - Матрица Чаплыгина, Пирамида Чаплыгина, Распределение людей по сортам ценности.

Учитывая свои предыдущие предпринимательские и наймитские опыты, мне всегда было интересно создать такую бизнес-структуру, которая была бы самодостаточна. Иными словами, чтобы выживание структуры было обсусловлено самой структурой. Вечный двигатель, если угодно.

И, мне кажется, я нашёл. Пока на уровне философии. Но с весьма практичным применением.
Я решил писать. Книгу. Но не для публикации (пока) вовне, а для структурирования создаваемого.

Сегодня предлагаю вам основной базис своей философии в построении бизнес-структур в современном мире.


Воздушная организация. Air’s org.

Человек существо земное.
Для того, чтобы выжить на земле, по большому счету, человеку не нужно ничего - земля накормит вершками, корешками. Вы можете зажарить голубя и заснуть в уютной ямке. Безусловно, у вас будут угрозы - климат, дикие звери и подобные себе зверолюди, но вам не составит труда побороть эти угрозы, проявив хоть капельку смекалки.

Куда сложнее в море.
В море у вас нет стабильного данного - твердой поверхности под ногами.
Океан - сложный дядька. Тот ваш кусочек суши, котрый вы взяли с собой с земли - не является стабильным данным сам по себе.
Вы можете взять Ролекс за лимон баксов и сбросить его со стола - если Ролекс настоящий, ему ничего не станется и вы сможете опять надеть его на запястье.
Однако, если вы бросите свой Ролекс в море - старик Океан никогда не отдаст вам его обратно. Старик океан сидит и ждёт, когда вы ошибётесь. И ровно в этот момент, в момент вашей ошибки, он настигнет вас - отняв у вас сомнительное стабильное данное, ваш собственный маленький кусочек суши, который вы взяли с собой.
Вам нужно содержать его в идеальном порядке, свой маленький кусочек суши.
Никогда не приходила мысль, почему картинка драющих палубу матросов, является классическим штампом военно-морского флота любой страны?
Все должно быть в идеальном порядке. Ибо если тряпка попала на дизель, корпус покрашен небрежно или команда состоит из неквалифицированного сброда, вы будете иметь Булгарию.
Посмотрите на Булгарию, что с ней стало. Старик Океан (в данном случае, в лице своей секретарши Волги) слизнул огромнейшее количество ошибок и небрежностей людей, став могилой более чем ста людям.

В бизнесе вы часто можете встретить слово «команда». Многие компании и менеджеры тратят огромные ресурсы, время, деньги и силы на «командообразование». Мало кто понимает, что такое команда.
Занятно, что само слово «команда» пришло в бизнес-лексику (и не только) из моря. Самая лучшая команда - хорошая команда военного морского судна.

Самая лучшая организация, придуманная (но не реализованная) человеком, имела в своей основе принципы поведения человека в море. Поведения команды в отсутствии суши, точнее выживания и деятельности в рамках нестабильного данного - малюсенькой платформы, кусочка суши в виде корабля, который трепят волны, шторма, льды и прочие гадости.

Однако, многократно проанализировав идеальную «Морскую организацию», я пришёл к выводу, что это не самая идеальная организация.
Объяснение вот какое.
Представим себе «идеальную организацию», которая увела в плавание по старику Океану, скажем, авианосец George Bush. Атомный реактор, космический запас провианта, опресняющие установки и системы опреснения воды, позволяют просуществовать автономно бесконечно долго. Это не оторванный кусочек суши, это Ковчег. В реальной жизни так не бывает.

Именно по этой причине, причине отсутствия вообще хоть единого стабильного данного, задуматься и создать совершенно другой тип организации. Организации, которая способна выживать при отсутствии каких бы то ни было стабильных данных.

Воздух не терпит бездействия.
Посмотрите на птиц или летающих насекомых - все они совершают РАБОТУ. Все они осуществляют деятельность, большая часть которой нацелена не на выживание, а на поддержание себя в среде своего естественного обитания - воздухе.

Человек создал три принципиальных устройства, чтобы находиться в воздухе: крылатое, винтокрылое и плавающее.

Ни один из этих типов летающих аппаратов не даёт возможности находиться в воздухе бесконечно долго.

Ни один из этих типов летающих аппаратов не даёт возможности находиться в воздухе праздно. Как и птицам, человек вынужден постоянно быть занятым поддержанием нахождения себя в этой среде.

Что будет с морским судном, если весь экипаж соберётся в кают-компании?
Не известно. Может быть, в ясную погоду и пронесёт. Все выпьют, потом лягут спать, а утром проснутся как ни в чём не бывало.

Что будет с воздушным судном, если весь экипаж соберётся в кают-компании?
Случится катастрофа.

Человек на суше может всю жизнь быть праздным - на голову может упасть кокос, кусты рождают много ягод, вершки и корешки не дадут погибнуть с голода.

Человек в море, при ряде обстоятельств, тоже может выживать всю жизнь относительно праздно. Невод, динамит или удочка не дадут умереть с голода, а опреснители морской воды - умереть от жажды.

Однако, как говорят десантники, не было случая, чтобы парашютист не достиг земли.

Оставаться в воздухе вечно - НЕВОЗМОЖНО.
Даже орлан, почти всю жизнь парящий в небе, вынужден иногда падать на землю, чтобы схватить мышку или суслика и взмыть обратно, к облакам.

Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ.
Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ в условиях ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ СТАБИЛЬНЫХ ДАННЫХ.
Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ в условиях ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ СТАБИЛЬНЫХ ДАННЫХ ПРИ УСЛОВИИ ОГРАНИЧЕННОСТИ НЕВОСПОЛНИМЫХ РЕСУРСОВ.
Задача выживания в воздухе - постоянное совершение РАБОТЫ в условиях ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ СТАБИЛЬНЫХ ДАННЫХ ПРИ УСЛОВИИ ОГРАНИЧЕННОСТИ НЕВОСПОЛНИМЫХ РЕСУРСОВ при УМЕНИИ НАХОДИТЬ БЕЗОПАСНЫЕ ТОЧКИ ВОСПОЛНЕНИЯ РЕСУРСОВ.

Profile

schaplygin: (Default)
schaplygin

November 2015

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
222324 25262728
2930     

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 22nd, 2017 01:32 pm
Powered by Dreamwidth Studios