schaplygin: (Default)
У вас так бывало?
В какой-нибудь ситуации, с кем-то более старшим, по возрасту и/или по званию, с кем-то более "весомым" или авторитетным чем вы?
Вот прям видишь: косячит человек. Вот все далеает к тому, чтобы оно нае...лось.
И чувство такое внутри, разъедающее. Пожар. И что делать - непонятно.

"Я начальник - ты дурак!", "Иди отсюда, мальчик (девочка)!", "Да что ты в этом можешь понимать?" - не хочется слышать. Обидно.

Особенно, когда твое понимание основано не на логике, а вот нутром прям чуешь, косячит старший.

А потом, когда ты оказываешься прав, и всё грохнулось, как и предчувствовалось...

Еще более мерзкое состояние: с одной стороны, чувство вины, что не смог настоять на своём, что не получилось убедить или переубедить. К нему чувства вины могут и добавить: "Ну а что же ты молчал(а)? Где раньше был)а)?", совершенно "забыв" твои робкие попытки остановить: "Дяденька! А оно же сейчас еб...нёт!".

Попробуй поперечь своими предчувствиями начальству на работе: каков шанс, что тебя обвинят в нарушении субординации и обесценивании авторитета руководства?

А попробуй объяснить потом, что то, что оно нае...лось, не твоя заслуга как "диверсанта"-гадёныша.

Что делать?

Заткнуться? Смотреть как старший упарывает косяк?

Однако, есть методика, как правильно вести себя в подобной ситуации. Как правильно управлять своим руководителем, видя что он пытается наступить обеими ногами в липкое.
schaplygin: (Default)
Продолжаю про работу. Поборов прокрастинацию, под конкретную задачу, систематизировал свой актив из тренингов, которые провожу в качестве бизнес-коуча и бизнес-тренера.

Да, не ошиблись ни вы ни я: опыт работы с "кейсами" по очищению и улучшению компаний (с точки зрения технологий управления (менеджмента), маркетинга и hr) умножился на преподавательский опыт, к чему прибавился опыт выступлений на конференциях, и вот он Сергей Чаплыгин как бизнес-тренер.

Среди всего портфолио, возникло пять наиболее актуальных.

http://www.chaplygin.biz/katalog_treningov/

Актуальность, в общем-то обусловлена характерными ошибками, которые совершают как предприниматели, так и наемные сотрудники.

А самое смешное, что первоначально тренинги создавались не для внешних компаний, а для внутреннего использования: опыт настройки управления компаний требовал постоянного проведения тренингов для сотрудников, коллег и даже боссов.

Классификация каталога, на самом деле, очень простая:
Воздействие на организацию (коллективный мозг)
и
Воздействие на сотрудника/сотрудников (индивидуальный мозг) :)

То есть, либо про маркетинг, продажи, менеджмент, управление, взаимодействие и технологии, либо про мотивацию, демотивацию, командный дух (а если быть точным, а не пользоваться частоупотребляемым словом "тимбилдинг", то созданием эффективного взаимодействия между людьми/структурными единицами").

Profile

schaplygin: (Default)
schaplygin

November 2015

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
222324 25262728
2930     

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 22nd, 2017 01:36 pm
Powered by Dreamwidth Studios