schaplygin: (Default)
У вас так бывало?
В какой-нибудь ситуации, с кем-то более старшим, по возрасту и/или по званию, с кем-то более "весомым" или авторитетным чем вы?
Вот прям видишь: косячит человек. Вот все далеает к тому, чтобы оно нае...лось.
И чувство такое внутри, разъедающее. Пожар. И что делать - непонятно.

"Я начальник - ты дурак!", "Иди отсюда, мальчик (девочка)!", "Да что ты в этом можешь понимать?" - не хочется слышать. Обидно.

Особенно, когда твое понимание основано не на логике, а вот нутром прям чуешь, косячит старший.

А потом, когда ты оказываешься прав, и всё грохнулось, как и предчувствовалось...

Еще более мерзкое состояние: с одной стороны, чувство вины, что не смог настоять на своём, что не получилось убедить или переубедить. К нему чувства вины могут и добавить: "Ну а что же ты молчал(а)? Где раньше был)а)?", совершенно "забыв" твои робкие попытки остановить: "Дяденька! А оно же сейчас еб...нёт!".

Попробуй поперечь своими предчувствиями начальству на работе: каков шанс, что тебя обвинят в нарушении субординации и обесценивании авторитета руководства?

А попробуй объяснить потом, что то, что оно нае...лось, не твоя заслуга как "диверсанта"-гадёныша.

Что делать?

Заткнуться? Смотреть как старший упарывает косяк?

Однако, есть методика, как правильно вести себя в подобной ситуации. Как правильно управлять своим руководителем, видя что он пытается наступить обеими ногами в липкое.
schaplygin: (Default)
Тема "Поколения Y" - людей, родившихся в промежуток между 1985-м и 2000 годами, сейчас "менйстрим" и "хэдлайн" среди рекрутёров: это очень сложная "аудитория", которую непонятно как нанимать, мотивировать и как управлять этими людьми.

Что уж говорить, в 2002-м году я брал 5 человек с потока выпускного курса (в потоке 60), сейчас испытываю сложности с наймом хотя бы одного, с потока в 90 человек!

Сколько не написано про "Игреков" - всё не то. Общие слова, основанные на "экспертных оценках" и не более того.

Либо это свидетельства Капитана О., либо отсутствие действительных инсайтов: что же на самом деле в головах этого самого "Поколения Y".

В октябре прошлого года я начал системно изучать этот вопрос, а с марта 2014 глубоко погрузился в тему: работая над hr- брендом (а если корректно, то employer brand) компании Decathlon (сеть гипермаркетов спортивных товаров Декатлон), я подошёл к вопросу исследования аудитории с технологиями и прагматизмом маркетинга:

http://www.chaplygin.biz/issledovanie_pokoleniya_y/

Строя архитектуру бренда работодателя, отталкиваясь от инсайтов, я в очередной раз пришел к выводу, что мой подход верен: архитектура бренда работодателя логично выстраивается как часть общей архитектуры бренда на 360˚.

В итоге, получился удивительный, стройный и красивый кейс, о котором я расскажу в самом ближайшем будущем.
schaplygin: (Default)
Продолжаю про работу. Поборов прокрастинацию, под конкретную задачу, систематизировал свой актив из тренингов, которые провожу в качестве бизнес-коуча и бизнес-тренера.

Да, не ошиблись ни вы ни я: опыт работы с "кейсами" по очищению и улучшению компаний (с точки зрения технологий управления (менеджмента), маркетинга и hr) умножился на преподавательский опыт, к чему прибавился опыт выступлений на конференциях, и вот он Сергей Чаплыгин как бизнес-тренер.

Среди всего портфолио, возникло пять наиболее актуальных.

http://www.chaplygin.biz/katalog_treningov/

Актуальность, в общем-то обусловлена характерными ошибками, которые совершают как предприниматели, так и наемные сотрудники.

А самое смешное, что первоначально тренинги создавались не для внешних компаний, а для внутреннего использования: опыт настройки управления компаний требовал постоянного проведения тренингов для сотрудников, коллег и даже боссов.

Классификация каталога, на самом деле, очень простая:
Воздействие на организацию (коллективный мозг)
и
Воздействие на сотрудника/сотрудников (индивидуальный мозг) :)

То есть, либо про маркетинг, продажи, менеджмент, управление, взаимодействие и технологии, либо про мотивацию, демотивацию, командный дух (а если быть точным, а не пользоваться частоупотребляемым словом "тимбилдинг", то созданием эффективного взаимодействия между людьми/структурными единицами").

HRюны

Feb. 27th, 2013 03:33 pm
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Большое спасибо за Ваш интерес, проявленный к нашей открытой вакансии. К сожалению, в настоящий момент мы не готовы сделать Вам это предложение. Мы внимательно ознакомились с Вашим резюме, и, возможно, вернемся к Вашей кандидатуре, когда у нас возникнет такая потребность.

Я давно обещал опубликовать свои мысли, почему я считаю 99% рекрутинговых агентств и HR-директоров никчёмными пидорасами, которые зря едят свой хлеб.

Сразу же оговорюсь, что за свою жизнь мне попадались действительно профессионалы в области HR, причём всегда на "стороне заказчика", то есть, работодателя.
При этом, дважды в жизни я был "продан" кадровыми агентствами своим работодателям и наниматели оказались, кагбэ это помягче... Тоже мудаками.

Для начала я предлагаю вам поставить эксперимент.
Пройдитесь по своему офису. И поспрашивайте людей, ваших коллег, о том, как они дошли до этой своей должности в этой компании.
Спросите программиста 1С. Спросите финансиста или экономиста. Спросите юриста. Бухгалтера. Менеджера по рекламе или дизайнера. Спросите начальника отдела продаж.
Спросили?

А теперь спросите HR-директора.
Все, кроме HR-директора расскажут вам свой профессиональный путь. У большинства он начнется профильным образованием, потом опытом работы по специальности. Скорее всего вы найдете человека, который скажет "я мечтал стать ... в старших классах".

HR-директора получаются иначе.
В массе своей это абсолютно броуновское движение - и в учёбе (хотел(а) стать учителем/психологом, но не стал(а)) и в работе - путь с должностей без профессиональной подготовки (какими уникальными навыками владеет "менеджер по кадрам" или "инспектор по кадрам"? Не надо мне вешать лапшу про "знание трудового законодательства" - это обычная канцелярщина), из секретарей, из офис-менеджеров.

Можно углубиться еще чуть дальше (но не хочется) и вообще понять, что за публика в массе своей валит учиться на "психологов" или "педагогов".

Итак, мы имеем человека, который:
а/ Не имеет уникального знания/навыка (в отличие от того же "Программиста 1С")
б/ Человека, который вот уже много лет (чаще десятки лет) болтается по жизни как говно в проруби, не имя ни собственных целей ни, по большому счету, заинтересованности в какой либо осознанной деятельности.

Что получает такой человек от жизни больше всего? Особенно учитывая, что он тупо сам не знает, чего хочет от жизни и где и как себя применить?

Такой человек начинает копить свой склад аберраций - психических травм, нелогичностей, "мусора в голове" и хуйни, которые вызывают жесткий диссонансный конфликт между представлением о том, как устроен мир и тем, как он устроен на самом деле.

А теперь, представляем, что жутко травмированный человек, который сам не понимает ни чего он хочет от мира и собственной жизни, ни того, как на самом деле устроен мир, получает власть.

Да. HR это всегда малепусенький кусочек власти.
Власть "выбросить" резюме или послать "отказ". Власть поднасрать боссу наняв идиота. Власть нанимать. Власть упрекать за опоздания или неверный "дресс-код". Власть продемонстрировать свою власть.

HR-директор получает еще больше власти, практически вселенскую, самую главную власть в организации:
1. HR-директор влияет на саму организационную структуру организации/компании. Закладывает и скелет и генетику. Где должна вырасти голова, где нога, а где хвось. И это власть вырастить хуй там, где должны быть руки и жопу там, где должен быть мозг.
2. HR-директор отвечает за все коммуникационные линии в компании. Как люди в компании общаются друг с другом. Как передается информация. Как люди и блоки функционируют друг с другом. Это мега-власть и мега-ответственность.

И очень часто, эту верховную власть захватывают (или получают) совершенно аберрированные психотики. Или просто люди, покалеченные психически, в первую очередь из-за своей врожденной никчемности, неприменимости и непониманию собственных желаний того, чего они на самом деле хотят ДЕЛАТЬ в жизни.

Я написал "очень часто", но это не всегда.
Во-первых, мне попадались супер-мега профессиональные HR-директора, которые были прирожденными строителями организаций и управления людьми.
Во-вторых, всё-таки, "середнячек" не старается нагадить, скорее желание "проявить себя" превалирует над "складом" аберраций.

Теперь, учитывая всё вышеизложенное, возьмите худших из худших.
Возведите каждый из показателей в степень 100.
Получите самых неприменимых в реальной экономике особей.

Все они попадают на работу в "рекрутинговые агентства".
Я не встречал (хотя московские знаю почти все) агентства, которое действительно "хантило" бы людей - искало и продавало специалистов. При этом каждые два мудака, решившие создать "свое агентство" вхуячивают в название слова executive search.

Как они работают?
Есть два сайта. hh.ru и superjob.ru
Вот и все.
Они размещают вакансию, очень редко (практически никогда) ищут сами по базе уже опубликованных резюме.
То есть, делают то, что "заказчик" вполне в состоянии сделать сам, лучше и не платя "гонорар" посреднику.

При этом, мы понимаем, что агент не в состоянии:
1/ Оценить уровень профессиональной подготовки кандидата, кроме как по субъективной оценке написанного в резюме (даже такое "крупное и маститое" агентство как "Контакт", где существуют "профессиональные практики" по каждой из отраслей - наполнено постоянно сменяющимися малолетними дурочками (но очень милыми, сексапильными и вежливыми), в возрасте от 19 до 25 лет).
2/ Понять применимость конкретного человека в конкретной организации.

Сотрудников агентств можно условно поделить на две категории:
1/ Очень голодные
2/ Животные-психопаты

Задача первых - "впарить" или продать кандидата в компанию. Как можно быстрее и как можно дороже. От этого зависит их доход и получаемые калории.
У вторых задачи нет. Это конченые клинические случаи из описанных выше. Часто, они мнят себя "вершителями судеб", особенно, когда у "рекрутингового агентства" есть достаточно клиентов.

Из всей своей практики рассылки резюме, я получал "отказ" примерно в 95% случаях от "кадровых агентств" и только 5% от прямых работодателей.

Только психически неполноценный человек может нажать на совершенно дебильную кнопку (это ноухау сайта hh.ru) "Отказать претенденту", получив отклик на вакансию.
Нормальный человек просто проигнорирует нерелевантное или неинтересное резюме.
Особенно, учитывая, что т.н. "кандидат" - живой ранимый человек, который, вполне вероятно, находится в бедственном положении, без денег, работы, и, возможно, с угрозой потери жилья (учитывая что очень многие живут в съемных квартирах).
Ткнуть человеку (который может быть профессионалом, но просто с "нерелевантным" опытом) в морду отказ - извращенное чисто садистское удовольствие.

Возвращаясь к сайтам hh.ru и superjob.ru - сейчас не требуется оформлять и оплачивать годовую или месячную подписку. Ты можешь спокойно смотреть резюме людей бесплатно оплачивать контактную информацию тех соискателей, которые тебе стали интересными.
А если сайты у всех одинаковые, зачем (кроме как получения отката) платить мудакам из кадрового агентства?

Подразумеваю ответ: "Потому, что у нас нет своего рекрутера в штате". Говно, а не ответ. У меня тоже его нет и не было, я занимался этим сам и по вечерам. Не говоря о том, что задать критерии поиска и отобрать из всего списка что-то похожее "на" можно хоть секретаря.
Найм агентства в подобном случае сродни той же тупости и лени, почему вы претесь в "туристическое агентство", а не покупаете отель напрямую и дешевле, как и билеты.

Смех в том, что я написал выше, что дважды меня нанимали через кадровые агентства.
Суть юмора заключается в том, что босс-мудофил в обоих случаях вызывал меня в первый рабочий день и задавал вопрос: "Сергей! А как бы нам наебать агентство, которое вас нашло?".

Резюмирую.
В Российской Федерации существуют три индустрии, которые рудиментарны, отвратительны и, самое главное, зря жрут свой хлеб.
Я абсолютно убежден, что их число будет неуклонно сокращаться (особенно в кризисы, как в 2008-м, когда 2/3 из них сдохло) и рано или поздно станет нулевым. В том виде, в котором они существуют сейчас.

Ну и два пункта в послесловии, "дабы избежать":
1/ Я не утверждаю, что "все". Я говорю о том, что "большинство по моим наблюдениям", а мои наблюдения - это огромное количество компаний, в которых я работал как наемный сотрудник (трудовой стаж с 1991 года) так и которые я консультировал (счет на сотний организаций и компаний).
При этом, как я сказал выше, мне реально встречались гении HR, правда каждый раз на стороне работодателя.
2/ У автора нет личной обиды на "участников" рынка труда, скорее наоборот. Количество дебилов, делающих hr-технологиями из светлых бизнес-идей помойки, позволяют мне зарабатывать на очистке компаний и их оргструктур от скверны, позволяя находить потрясающее количество точек роста бизнесов, за что, собствено, мне и платят.
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Пытливый читатель знает мою нелюбовь к кадровым агентствам, но тут наткнулся на совершенно удивительный текст от рекрутера, про которого слышал только хорошее, хоть лично не знаком.
Привожу его полностью, с авторской орфографией и пунктуацией.
Мои камменты после текста.

О кризисе 40-летних топов (Стащил у Алены Владимировской - умницы и красавицы)

у всех он начинается одинаково - с адского рабочего потрясения. обычно либо увольняют , либо..увольняют.
тут же все сообщество тут же бить. ногами. гаденько и громко. поскольку работаю в медиа сфере, то вижу, что бьют талантливо, громогласно-садистки и по самым больным местам

человек сначала сопротивляется. пытается что-то доказать.
потом от обиды, бессилия и отчаяния
замолкает, стирает аккаунты, к уезжает в какую-нибудь экзотическую глубинку

об экзотических глубинках.
Один жил в Швейцарии, которая категорически ему не нравилась. Совсем. Поэтому он целый день в швейцарском отеле спал. выходил только вечером, в районе 5, пообедать , и снова шел спать. Ну и пил безбожно
На вопрос - а почему в Швейцарии, отвечал - это единственное место во европейской части мира, где всем было на меня насрать
Второй две недели гулял по Шотландии. пешком. Спал в дешевых сельских отелях,а если отеля не было, просто на сеновалах
Третий уехал в глухое северное село, где полгода пил вместе с трактористами. ежедневно и черно.

О деньгах
Самое смешное, что у всех в это время так складывается. что денег нет вообще. во-первых, потому что все привыкли к хорошим зарплатам и привыкли не откладывать
Во-вторых, потому что...ну время такое что ли
Поэтому со стороны кажется - с жиру бесятся, а в реалии занимают, продают квартиры и пр.

О работе
Пока ты работаешь и у тебя статус, ты нужен всем. ты бесконечно читаешь какие-то семинары, преподаешь студентам, тебя зовут консультантом и хантят.
В тот момент, когда тебя увольняют, ты перестаешь быть нужен всем. нет, тебе звонят еще, что-то вяло предлагают. Но как-то не конкретно, "на потом№, да и вообще - он с таким скандалом ушел, да и говорят всякое говно, да и политически не очень...
В результате телефон замолкает на полгода-год

О семье
Не всегда, но чаще всего разваливается. фиг знает почему это происходит в то же время. но факт
Мужчины ударяются в какой-то адский физиологический гоночный блуд. две-три-четыре-пять за неделю
Женщины рыдают. Потому что в 40 в нашей стране для женщины темы блуда фактически закрыты.

О будущем.
Вопреки мифами, выкарабкиваются НЕ ВСЕ. примерно половина спивается, уходит навсегда с арены и доживает довольно грустную жизнь крайне обиженного существа
Остальные с адским трудом, но выкарабкиваются
Процентов 30 через два-три возвращаются к своему прежнему статусу, но совсем в новой теме и с новой историей
Процентов 10 становятся победителями - открывают что-то совершенно иное и так, учтя прошлый опыт, что прошлое уже незначительно (тут будет единственная фамилия как пример - Осколков-Ценциппер)

И о страшном кризисном годе
Я вижу их в этот год. Как они живут. как общаются. как их колбасит. Как они ночами рыдают. Мне "по должности" положено
Они сильные. Они выживут.
Но только тот, кто это пережил, никогда не кидает в них камни.
Потому что знает - наверное, страшнее только смерть очень близких людей

Кризис 40-летних - все там будем.
Переживем не все.


1/ Я ссу своего соракалетия, которое наступит через 2,5 года.
2/ Часть описанного я прошёл на своей шкуре.
3/ Кризисный год - то, что ломает. Ночами не рыдал, но колбасило.
4/ Семья цела.
5/ Статус - да, тебя забывают, если был гнидой и понторезом. Если ты нормальный чел, то тебя поддерживают и пытаются помочь. От бывших коллег, до партнёров, контрагентов, подрядчиков. В том числе тех, про кого никогда бы не подумал.
6/ С удовольствием воткну осиновый кол в тех, кого не люблю. Учитывая то, что знаю, через "что_им_придётся_пройти" - воткну с особенным удовольствием.
7/ Никуда не уезжал, хотя думал об этом. Правда не о дауншифтинге, а о США. Другие мои знакомые, тоже думали о США. Хотя есть "экземпляр", который свалил в Штаты въёбывать после двух лет укурки на Гоа.
8/ Лавэ-нанэ. Чистая правда. Мне повезло больше, у меня жена з/п отнимала, так что не всё проебывалось, удалось скопить "подушку безопасности".
9/ Блуд-поебушки. Пиздёж. Полный и безоговорочный. Единственная мысль, которая преследует тебя на уровне мании - работа и бабло.
9.1/ Иногда "процесс" становится важнее результата. Ты хватаешься за любую хуйню, главное, чтобы чувствовать себя "в деле".
9.2/ Ты ложишься спать с мыслью, ты просыпаешься с мыслью, ты идёшь срать с этой мыслью: надо заработать денег.
9.3/ По наблюдениям, проблема "блуда" у женщин, начинается не в 40 лет, а в 28. Стоит почитать, хотя бы, несколько топовых сообществ, чтобы понять, что на "рынке" примерно 100500 км "непроёбаной пиздятины". Если ещё "обременение" в виде "прицепа", то есть "киндера", шансов у дамочки чуть менее, чем нихуя. Если ещё отсутствовала привычка ухода за собой, понятие "чуть менее, чем не хуя" лучше всего возвести в квадрат. При полноте - в куб.
10/ Проблема 40-летних - "прежняя парадигма". Им было 30 - 10 лет назад, а 20 - 20 лет назад. Тогда такие понятия, как "рынок", "директор", "технологии" были другими. Типичный пример - ёбаный фильм "Бздухлесс". Где в интерьерах башни "Федерация" показан главный "герой" образца 1996 года (хоть ему по фильму 29 лет). Нельзя быть с мозгами 1996-1999 года в башне Федерация. Жалко? Нет, не очень. "Шпана, что сотрет нас с лица земли" - суть эволюция. Мутамптур или сдохни.
11/ Алёна Владимирская не пишет о том, что сейчас в России наступила Эра Серости. Вверх всплывает всякое говно - посмотрите на власть хотя бы. Мэр Москвы - дебил, Онищенко - дебил, примеров много. И в бизнесе тоже. Вторые и третьи становятся лидерами.
12/ П. 11 не противроечит тому, что вымывается всякое вороватое (запятая) непрофессиональное (запятая) тупое говно. Типа Дениса Кеслера и Оксаны Ткачук из МегаФона, Карины Черниковой из X5 Retail, типа педовки Митьки Ашманова из "Мандшера"типа... да много этого типа. Это к п.10. Про башню "Педерация". В этом смысле, мир становится лучше. И чище. (Моё оценочное суждение)
13/ Пройдя через часть описываемого, я смело возражаю классику: Дай Бог, пожить в эпоху перемен! Именно в эти моменты чувствуешь, что живой. Чувствуешь боль - значит ещё живой. Чувствуешь, что боль уходит - чувствуешь, что ты не пальцем делан, что не тварь дрожащая, а право имеешь.
14/ Когда я продал свой бизнес - чувствовал, что меня лишили части тела. Предпринимательство - наше всё. Все изложенное выше относится к корпоративным рабам. Мудрый и загадочный Зеланд, писал про "раскачивания маятника". Так вот качать нужно. Но свой собственный маятник. Как минимум, это подушка безопасности. Как максимум - способ занять себя, чтобы не пить, не трахаться и просто не падать по шкале тонов. УБЕЖДЁН: франчайзинг лучшее средство от "похмельного синдрома" офисного рабства. Опыт общения с "коллегами" дает множество историй успеха.
15/ Я, хуй его знает, кто такой "фамилия как пример - Осколков-Ценциппер". Не знал ранее и уж тем более, как он пример "победителя". В Гугле меня не забанили, но нет ни одного мотиватора выяснить.
16/ Наверное, главное. Как говорил великий Лафайетт Рон Хаббард: "Ищи своё поражение на своей оргсхеме". Я этот урок выучил наизусть, могу как в детстве, со стула рассказывать.
17/ Как сказал менее великий, чем Хаббард, но тоже толковый пиндос Поланик: "Ты не твоя работа!"
18/ Подкат? Нет, не слышал. Идите на хуй.

schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Некоторое время назад, я поделился с вами своим озарением относительно выявления потенциальной ценности сотрудника, которую возможно определить на основании его интеллекта и показателей выживания по сумме динамик.
Честно говоря, та идея была весьма теоретической, эдакий сферический конь в вакууме.
Главные косяки, это:
1. Невозможность оценить выживаемость по динамикам (я же не могу залезть в душу и голову преклиру собственному сотруднику, да и если честно, нет никакого желания и возможностей проанализировать частную жизнь сотрудников, особенно, когда их много)
2. Совершенно не учитывался профессионализм, а все-таки "хороший человек это не профессия".

Попав в ситуацию, когда у меня в подчинении несколько десятков человек, с неясной (пока) полезностью для общества (нашего, закрытого, акционерного), задача оценки полезности, ценности и применимости стала более чем актуальной.

И я доработал формулу, сделав ее реализуемой, а результат объективным и прозрачным.


V = O + IQ +(P*10), где:
O - среднее значение всех показателей по 10 критериям Оксфордского теста оценки личности
IQ - коэффициент IQ
P - количество правильных ответов на профессиональный тест (т.к. профессионализм все-таки является доминирующим фактором ценности сотрудника, мы вводим мультипликатор 10).


Для этой цели, потребовалось разработать тест профессионального асессмента, состоящий из 60 вопросов.
За каждый правильный ответ присваивается 1 балл, за неправильный - 0 баллов.

"Средний человек" будет выглядеть следующим образом:
V=50+100+(30•10)=450

Ленивый злобный тупой задрот будет выглядеть так:
V=0+85+(10•10)=185

Умница и голубчик, соответственно, будет выглядеть так:
V = 60+120+(60•10)=780

Что делать дальше с результатами?

Во-первых, установить "проходной балл".
Я бы установил его следующим образом, согласно закону Парето:
Разделил бы сотрудников на три группы, по стандартному ABC-анализу. Группа C - сразу кандидаты на выход. Группа B - исправляемы. Группа А - костяк команды.

Ну а дальше что?

А дальше уже большая HR-работа по анализу данных.

1. Назначаем одно из четырех возможных состояний сотрудника в Матрице Чаплыгина
2. Определяем на новую должность, исходя из распределения "драйвер/винтик" согласно Пирамиде Чаплыгина

Конечное явление: мы удаляем из коллектива низкопрофессиональные и "вредные" элементы, оптимизируем оставшихся, что в итоге дает дружный и профессиональный коллектив, решающий задачи наилучшим образом.

Условие применения: оптимизация уже сложившейся бизнес-единицы, когда необходимо продолжать вести операции без срывов и невозможности быстро нанимать новых людей.

Важный плюс: этот процесс может быть оформлен "Приказом генерального директора" и проведен как официальная аттестация, которая позволит абсолютно законно принять "непопулярные решения".

Носите и кушайте на здоровье!
schaplygin: (Заяц быстрый и хищный)
Продолжаю цикл коротеньких статей на тему менеджмента.
Если Бог даст и сил хватит реализовать новый проект, то в случае его успеха я собираюсь внедрять это в собственном бизнесе, в собственной компании.

Сегодня я хочу поделиться мыслью о вмешательстве в личную жизнь сотрудников.
Сразу оговорюсь, что речь идет исключительно о сотрудниках, которым я собираюсь платить деньги за мозги и коммуникативные функции.

Я планирую вмешиваться в два аспекта их личной жизни:
1. Сытость
2. Количество сна

Каждый сотрудник, от которого я ожидаю эффективности, должен быть на работе выспавшимся и сытым.
Если с сытостью всё просто - можно запретить использовать обеденный перерыв в личных целях и организовать правильное корпоративное питание, то со вторым сложнее.

Вариант решения - выборочные проверки, ведение дневника - сотруднику hr поручается раз в месяц опросить сотрудника, сколько, например, он спал крайней ночью перед приходом на работу. Усиливать контроль, если сотрудник начинает "сбоить".

Кажется полной хернёй, но испытав это на себе, могу сказать, что выспавшийся и сытый мозг увеличивает свою эффективность на десятки процентов.

Исторический пример - тоталитарный контроль над съеданием своего пайка лётчиками легендарной "Нормандии Неман" - лётчик показывал, что сам скушал весь положенный рацион.

По поводу питания - сотрудник, работающий мозгами и помелом, должен получать много животного белка и углеводов - кухня должна быть богата мясом и овощами.
Все корпоративные рыгаловки при бизнес-центрах - жуткое говно, путь к язве и плохому настроению.
Самый простой путь решения - сговор с халяльщиками. В розницу у "исламистов" тарелка охуеннейшего плова стоит 80 рублей. Самса с бараниной или говядиной - 40 рублей. При "стратегическом сотрудничестве", уверен цену есть куда двигать при высочайшем качестве. А при том, что я в розницу покупаю бакинские помидоры (жалко интернет не передаёт запах...) по 300 карбованцев, сговориться с моими же азербайджанками (или их коллегами) тоже не составит труда.
Халяль грубо говоря не противорчет кашруту, а овощи вообще интернациональны. Все будут довольны.
Главное - следить, чтобы все правильно, вовремя и хорошо кушали.

Кушать "членам профсоюза" нужно не 1 раз в день, а два. Идеально, при рабочем дне с 10 до 19, первый раз в 12:00 - полноценный обед, и в 16:30 - полдник.

К стати, у Димы Мендрелюка, в Компьютерре, в своё время было именно так и организовано. Наверное, офис Компьютерры, с точки зрения питания, был лучшим моим офисом.

И спать! Контролировать то, чтобы "члены профсоюза" спали не менее 8-9 часов перед приходом на работу.

------------------------------------------
Суммирую:
1/ Кого нанимать в "члены профсоюза" описано в статье Распределяем людей по сортам ценности
2/ Как выстраивать "штатное расписание" исходя из активности/пассивности и пассионарности/планктонности даёт представление Парето hr-менеджмент и Пирамида Чаплыгина
3/ Как подбирать членов команды или аттестовать исходя из "соответствия занимаемой должности" расскажет Матрица Чаплыгина - нахождение баланса между опытом работы, формальным образованием и сообразительностью.

Profile

schaplygin: (Default)
schaplygin

November 2015

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
222324 25262728
2930     

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 27th, 2017 06:38 am
Powered by Dreamwidth Studios