Вмешаюсь в личную жизнь

Продолжаю цикл коротеньких статей на тему менеджмента.
Если Бог даст и сил хватит реализовать новый проект, то в случае его успеха я собираюсь внедрять это в собственном бизнесе, в собственной компании.

Сегодня я хочу поделиться мыслью о вмешательстве в личную жизнь сотрудников.
Сразу оговорюсь, что речь идет исключительно о сотрудниках, которым я собираюсь платить деньги за мозги и коммуникативные функции.

Я планирую вмешиваться в два аспекта их личной жизни:
1. Сытость
2. Количество сна

Каждый сотрудник, от которого я ожидаю эффективности, должен быть на работе выспавшимся и сытым.
Если с сытостью всё просто - можно запретить использовать обеденный перерыв в личных целях и организовать правильное корпоративное питание, то со вторым сложнее.

Вариант решения - выборочные проверки, ведение дневника - сотруднику hr поручается раз в месяц опросить сотрудника, сколько, например, он спал крайней ночью перед приходом на работу. Усиливать контроль, если сотрудник начинает "сбоить".

Кажется полной хернёй, но испытав это на себе, могу сказать, что выспавшийся и сытый мозг увеличивает свою эффективность на десятки процентов.

Исторический пример - тоталитарный контроль над съеданием своего пайка лётчиками легендарной "Нормандии Неман" - лётчик показывал, что сам скушал весь положенный рацион.

По поводу питания - сотрудник, работающий мозгами и помелом, должен получать много животного белка и углеводов - кухня должна быть богата мясом и овощами.
Все корпоративные рыгаловки при бизнес-центрах - жуткое говно, путь к язве и плохому настроению.
Самый простой путь решения - сговор с халяльщиками. В розницу у "исламистов" тарелка охуеннейшего плова стоит 80 рублей. Самса с бараниной или говядиной - 40 рублей. При "стратегическом сотрудничестве", уверен цену есть куда двигать при высочайшем качестве. А при том, что я в розницу покупаю бакинские помидоры (жалко интернет не передаёт запах...) по 300 карбованцев, сговориться с моими же азербайджанками (или их коллегами) тоже не составит труда.
Халяль грубо говоря не противорчет кашруту, а овощи вообще интернациональны. Все будут довольны.
Главное - следить, чтобы все правильно, вовремя и хорошо кушали.

Кушать "членам профсоюза" нужно не 1 раз в день, а два. Идеально, при рабочем дне с 10 до 19, первый раз в 12:00 - полноценный обед, и в 16:30 - полдник.

К стати, у Димы Мендрелюка, в Компьютерре, в своё время было именно так и организовано. Наверное, офис Компьютерры, с точки зрения питания, был лучшим моим офисом.

И спать! Контролировать то, чтобы "члены профсоюза" спали не менее 8-9 часов перед приходом на работу.

------------------------------------------
Суммирую:
1/ Кого нанимать в "члены профсоюза" описано в статье Распределяем людей по сортам ценности
2/ Как выстраивать "штатное расписание" исходя из активности/пассивности и пассионарности/планктонности даёт представление Парето hr-менеджмент и Пирамида Чаплыгина
3/ Как подбирать членов команды или аттестовать исходя из "соответствия занимаемой должности" расскажет Матрица Чаплыгина - нахождение баланса между опытом работы, формальным образованием и сообразительностью.