![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Все мы просрали своё Ватерлоо
Sep. 26th, 2011 01:25 amЯ переживал клиническую смерть трижды.
Как предприниматель.
Три раза в жизни, мой бизнес лежал в коме.
Три раза, я видел свой бизнес в гробу, при этом я не представлял себе, где взять деньги на гроб, венок и прочие погребальные принадлежности.
В четвёртый раз, я оставил "тело" и сбежал в другую вселенную. Что самое интересное, по доносящимся до меня слухам, тело живёт и функционирует.
Однако, я решил проанализировать карты минувших сражений и понять, на каких фронтах было проиграно каждое из сражений.
И я понял.
Удивительно, но с точки зрениябанальной эрудиции, далеко не каждый индивидуум... стандартного восприятия, мне просто не везло. Да-да, банально отсутствие прухи, фарта (ненавижу это слово, т.к. The fart это в переводе на русский "пержёж"), и прочей хуйни, которую называют "предпринимательское везение".
Это было почти озарение.
Я решил проанализировать чужие поражения.
Первым подвергся анализу феномен животного, побившего рекорд скорости гепарда, с последующей продажей своего бизнеса за 3 рубля.
Вторым - деятельность очень неплохой розничной кампании, которая чуть не накрылась пиздой в кризис 2008-09, в которой мне довелось работать.
Занятно, но забегая вперёд, эта вторая контора тут же начала восставать, как только были предприняты некоторые шаги, сделанные интуитивно, но которые полностью соответствовали тому, что я получил в озарение только недавно.
Далее, я анализировал десятки кейсов, полсотни бизнес-ситуаций, свои карьерные взлёты и падения.
И я понял.
Считается, что миссия топ-менеджмента: жить in big picture.
Орёл летает в небе, а на землю падает камнем, чтобы склевать мышку и тут же воспарить вновь.
Однако, big scale, big picture, как я понял, это не просто экстеризация - или, как я называю это "outlook". Это ещё правильная проекция. Взгляд с правильного ракурса.
И тут меня посетило второе озарение.
А можно ли создать условия, при которых любая компания, пусть даже по продаже снега эскимосам, будет эффективна и прибыльна?
Оказывается, что да. Можно.
Можно завтра же, поехать в Якутию, основать юрло и толкать аборигенам снег.
При ряде условий. И эти условия - отнюдь не карательная психиатрия и коррупционные связи.
Третьим озарением было то, что кризисов не бывает.
Точнее, они, безусловно бывают, но с ними очень легко бороться.
Во-первых, нужно перестать читать газеты и новостные сайты.
Во-вторых, относиться к сводкам "с фронтов" (курсам валют, индикаторам рынков) не более эмоционально, чем к погоде (расскажу историю: продажи ТРЦ летом зависят от погоды: льёт дождь и холодно - продажи, тепло и солнце - посетители едут на дачи и хуй кому чего продашь).
Так что, ситуация всегда намного лучше, чем о ней пишут на новостных сайтах.
Это охуительно.
Что самое смешное, но все три озарения вполне подходят не только для бизнеса, но и для улаживания личных проблем - с работой, с баблом, да с чем угодно.
Хотите, кейсы вам порешаю? :)))
Как предприниматель.
Три раза в жизни, мой бизнес лежал в коме.
Три раза, я видел свой бизнес в гробу, при этом я не представлял себе, где взять деньги на гроб, венок и прочие погребальные принадлежности.
В четвёртый раз, я оставил "тело" и сбежал в другую вселенную. Что самое интересное, по доносящимся до меня слухам, тело живёт и функционирует.
Однако, я решил проанализировать карты минувших сражений и понять, на каких фронтах было проиграно каждое из сражений.
И я понял.
Удивительно, но с точки зрения
Это было почти озарение.
Я решил проанализировать чужие поражения.
Первым подвергся анализу феномен животного, побившего рекорд скорости гепарда, с последующей продажей своего бизнеса за 3 рубля.
Вторым - деятельность очень неплохой розничной кампании, которая чуть не накрылась пиздой в кризис 2008-09, в которой мне довелось работать.
Занятно, но забегая вперёд, эта вторая контора тут же начала восставать, как только были предприняты некоторые шаги, сделанные интуитивно, но которые полностью соответствовали тому, что я получил в озарение только недавно.
Далее, я анализировал десятки кейсов, полсотни бизнес-ситуаций, свои карьерные взлёты и падения.
И я понял.
Считается, что миссия топ-менеджмента: жить in big picture.
Орёл летает в небе, а на землю падает камнем, чтобы склевать мышку и тут же воспарить вновь.
Однако, big scale, big picture, как я понял, это не просто экстеризация - или, как я называю это "outlook". Это ещё правильная проекция. Взгляд с правильного ракурса.
И тут меня посетило второе озарение.
А можно ли создать условия, при которых любая компания, пусть даже по продаже снега эскимосам, будет эффективна и прибыльна?
Оказывается, что да. Можно.
Можно завтра же, поехать в Якутию, основать юрло и толкать аборигенам снег.
При ряде условий. И эти условия - отнюдь не карательная психиатрия и коррупционные связи.
Третьим озарением было то, что кризисов не бывает.
Точнее, они, безусловно бывают, но с ними очень легко бороться.
Во-первых, нужно перестать читать газеты и новостные сайты.
Во-вторых, относиться к сводкам "с фронтов" (курсам валют, индикаторам рынков) не более эмоционально, чем к погоде (расскажу историю: продажи ТРЦ летом зависят от погоды: льёт дождь и холодно - продажи, тепло и солнце - посетители едут на дачи и хуй кому чего продашь).
Так что, ситуация всегда намного лучше, чем о ней пишут на новостных сайтах.
Это охуительно.
Что самое смешное, но все три озарения вполне подходят не только для бизнеса, но и для улаживания личных проблем - с работой, с баблом, да с чем угодно.
Хотите, кейсы вам порешаю? :)))
