Все мы просрали своё Ватерлоо
Sep. 26th, 2011 01:25 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
schaplyginЯ переживал клиническую смерть трижды.
Как предприниматель.
Три раза в жизни, мой бизнес лежал в коме.
Три раза, я видел свой бизнес в гробу, при этом я не представлял себе, где взять деньги на гроб, венок и прочие погребальные принадлежности.
В четвёртый раз, я оставил "тело" и сбежал в другую вселенную. Что самое интересное, по доносящимся до меня слухам, тело живёт и функционирует.
Однако, я решил проанализировать карты минувших сражений и понять, на каких фронтах было проиграно каждое из сражений.
И я понял.
Удивительно, но с точки зрениябанальной эрудиции, далеко не каждый индивидуум... стандартного восприятия, мне просто не везло. Да-да, банально отсутствие прухи, фарта (ненавижу это слово, т.к. The fart это в переводе на русский "пержёж"), и прочей хуйни, которую называют "предпринимательское везение".
Это было почти озарение.
Я решил проанализировать чужие поражения.
Первым подвергся анализу феномен животного, побившего рекорд скорости гепарда, с последующей продажей своего бизнеса за 3 рубля.
Вторым - деятельность очень неплохой розничной кампании, которая чуть не накрылась пиздой в кризис 2008-09, в которой мне довелось работать.
Занятно, но забегая вперёд, эта вторая контора тут же начала восставать, как только были предприняты некоторые шаги, сделанные интуитивно, но которые полностью соответствовали тому, что я получил в озарение только недавно.
Далее, я анализировал десятки кейсов, полсотни бизнес-ситуаций, свои карьерные взлёты и падения.
И я понял.
Считается, что миссия топ-менеджмента: жить in big picture.
Орёл летает в небе, а на землю падает камнем, чтобы склевать мышку и тут же воспарить вновь.
Однако, big scale, big picture, как я понял, это не просто экстеризация - или, как я называю это "outlook". Это ещё правильная проекция. Взгляд с правильного ракурса.
И тут меня посетило второе озарение.
А можно ли создать условия, при которых любая компания, пусть даже по продаже снега эскимосам, будет эффективна и прибыльна?
Оказывается, что да. Можно.
Можно завтра же, поехать в Якутию, основать юрло и толкать аборигенам снег.
При ряде условий. И эти условия - отнюдь не карательная психиатрия и коррупционные связи.
Третьим озарением было то, что кризисов не бывает.
Точнее, они, безусловно бывают, но с ними очень легко бороться.
Во-первых, нужно перестать читать газеты и новостные сайты.
Во-вторых, относиться к сводкам "с фронтов" (курсам валют, индикаторам рынков) не более эмоционально, чем к погоде (расскажу историю: продажи ТРЦ летом зависят от погоды: льёт дождь и холодно - продажи, тепло и солнце - посетители едут на дачи и хуй кому чего продашь).
Так что, ситуация всегда намного лучше, чем о ней пишут на новостных сайтах.
Это охуительно.
Что самое смешное, но все три озарения вполне подходят не только для бизнеса, но и для улаживания личных проблем - с работой, с баблом, да с чем угодно.
Хотите, кейсы вам порешаю? :)))
Как предприниматель.
Три раза в жизни, мой бизнес лежал в коме.
Три раза, я видел свой бизнес в гробу, при этом я не представлял себе, где взять деньги на гроб, венок и прочие погребальные принадлежности.
В четвёртый раз, я оставил "тело" и сбежал в другую вселенную. Что самое интересное, по доносящимся до меня слухам, тело живёт и функционирует.
Однако, я решил проанализировать карты минувших сражений и понять, на каких фронтах было проиграно каждое из сражений.
И я понял.
Удивительно, но с точки зрения
Это было почти озарение.
Я решил проанализировать чужие поражения.
Первым подвергся анализу феномен животного, побившего рекорд скорости гепарда, с последующей продажей своего бизнеса за 3 рубля.
Вторым - деятельность очень неплохой розничной кампании, которая чуть не накрылась пиздой в кризис 2008-09, в которой мне довелось работать.
Занятно, но забегая вперёд, эта вторая контора тут же начала восставать, как только были предприняты некоторые шаги, сделанные интуитивно, но которые полностью соответствовали тому, что я получил в озарение только недавно.
Далее, я анализировал десятки кейсов, полсотни бизнес-ситуаций, свои карьерные взлёты и падения.
И я понял.
Считается, что миссия топ-менеджмента: жить in big picture.
Орёл летает в небе, а на землю падает камнем, чтобы склевать мышку и тут же воспарить вновь.
Однако, big scale, big picture, как я понял, это не просто экстеризация - или, как я называю это "outlook". Это ещё правильная проекция. Взгляд с правильного ракурса.
И тут меня посетило второе озарение.
А можно ли создать условия, при которых любая компания, пусть даже по продаже снега эскимосам, будет эффективна и прибыльна?
Оказывается, что да. Можно.
Можно завтра же, поехать в Якутию, основать юрло и толкать аборигенам снег.
При ряде условий. И эти условия - отнюдь не карательная психиатрия и коррупционные связи.
Третьим озарением было то, что кризисов не бывает.
Точнее, они, безусловно бывают, но с ними очень легко бороться.
Во-первых, нужно перестать читать газеты и новостные сайты.
Во-вторых, относиться к сводкам "с фронтов" (курсам валют, индикаторам рынков) не более эмоционально, чем к погоде (расскажу историю: продажи ТРЦ летом зависят от погоды: льёт дождь и холодно - продажи, тепло и солнце - посетители едут на дачи и хуй кому чего продашь).
Так что, ситуация всегда намного лучше, чем о ней пишут на новостных сайтах.
Это охуительно.
Что самое смешное, но все три озарения вполне подходят не только для бизнеса, но и для улаживания личных проблем - с работой, с баблом, да с чем угодно.
Хотите, кейсы вам порешаю? :)))
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2011-09-26 12:46 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 04:49 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 05:38 am (UTC)С другой стороны, не думаю, что с этим есть проблема, в плане отсутствия желающих.
no subject
Date: 2011-09-26 05:11 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 05:31 am (UTC)Если взять график заполняемости тренажера в сутки по часам, в течении последнего года, как выглядит линия тренда?
no subject
Date: 2011-09-26 05:35 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 05:45 am (UTC)Если так, то давайте проанализируем вот что:
1. Каждый раз, когда количество часов увеличилось, хотя бы на 1 час в сутки.
2. Каждый раз, когда количество часов уменьшилось, хотя бы на 1 час в сутки.
Найдите причины п. 1.
Найдите причины п. 2.
После этого, делайте то, что стало причиной п. 1.
Проанализируйте, если устранить то, что стало причиной п. 2, может ли это в будушем сократить падения?
Если да, то постарайтесь этого избежать.
Этот совет не позволит увеличить заполняемость тренажера в два раза. Он позволит приподнять линию тренда.
После того, как она начнет задирать нос, потребуется следующий совет.
no subject
Date: 2011-09-26 05:51 am (UTC)Найдите любую другую статистику, которая могла бы быть производной результата.
Ну, например, количество звонков, после которых происходит "бронирование".
Проведите линию тренда. Если она такая же, как и в случае с статистикой часов, то примените к ней тоже самое, что и в описанном ранее.
В любом случае, контролируйте поведение нескольких статистик. Оптимально - шести, минимально двух или трех.
no subject
Date: 2011-09-26 05:56 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 06:01 am (UTC)В среду планировалась у меня встреча в Сити, потом могу зарулить после нее на чашку кофе.
no subject
Date: 2011-09-26 06:29 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 06:51 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 06:52 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 07:55 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 08:09 am (UTC)Если цель деньги - то нужно просто браться за работу и ее делать. Если цель саморазвитие - искать форму саморазвития, производить то, что нравится.
Цели могут не мешать друг другу.
Ну, например, можно попытаться сделать своё собственное СМИ. Эпоха Интернет это позволяет, а уровень цен и доступность технологий, позволяют иметь собственные ТЖК, монтажки, пост-продакшн и даже графику - за три рубля.
Потом, нужно определиться с собственным СМИ: собираешься стать каналом "Культура" - с интеллектуальным контентом для 5-и эстетов, которые не станут (не смогут) платить тебе деньги, или Малаховыми, с большой аудиторией быдланов, но платящих бабосы.
Опять же, цель может быть "рост". Но для этого, нужно много производить того, чего от тебя ждут.
no subject
Date: 2011-09-26 08:36 am (UTC)Мой идеал - обособленная должность специалиста, с нормированным по КЗОТу рабочим днем и зарплата, чтоб хватало и кредит заплатить и няню нанять и чтоб при этом оставалось на хлеб с маслом. При этом, чтоб никого не обманывать, не ебал мозг начальник и никто не подсиживал. А рост исключительно в качестве выполняемой работы. Наверное - это из области фантастики :)
no subject
Date: 2011-09-26 08:52 am (UTC)С другой стороны, невозможно спорить с мирозданием: вселенная энтропична, соответственно, любая статика по сути своей является уменьшением.
То есть, чтобы сохранять стабильность, необходимо поддерживать рост.
Чтобы достичь цели, нужно менять профессию. Я не уверен, что ты готова стать физиком-теоретиком и уйти в башню из слоновой кости. Не говоря уже о том, что сейчас физикам не платят столько, сколько требуется на погашения банковских кредитов.
Таким образом, приходим к тому, чтобы делать свою работу максимально эффективно для себя - производить больше, качественнее и без драмматизаций на тему несправедливости. )))
К стати. Свою самую первую компанию я создал с весьма уникальной миссией: больше никогда в жизни не слышать фразу "Ты уволен". Мне хотелось стабильности, зарплаты и чтобы никто не ебал голову и не увольнял, особенно просто так, ни за что или за пропущенный момент подсики с последующей подставой.
no subject
Date: 2011-09-26 11:34 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 11:54 am (UTC)no subject
Date: 2011-09-26 12:41 pm (UTC)