Медведская услуга

[schaplygin]

 Представим ситуацию.
Компания. Босс. У Босса есть 6 заместителей.
Трое профессионалов, трое попали случайно и боятся потерять место.
Первые трое генерят проекты бизнес-решений, которые должен принять босс.
Вторая троица - заглядывает в рот и имитирует иллюзию бурной деятельности. Они очень озабочены тем, чтобы босс ими был доволен. И очень боятся расстраивать босса.
Босс - человек строгий, но справедливый. Как большинство боссов, любит подвергать все сомнению.
Итак, первая тройка делает проект бизнес-решения, который звучит как "А есть А" и представляет на суд босса для принятия финального решения.
Босс понимает, что он нанял профессиональных замов, но начинает размышлять вслух.
"А это Азм. Азм воздаМ! М! Может "А есть М"? М. Эм. Эээ... - Много неисследованно. Наверное А может и не М, и может и не Э.
Вполне вероятно, что первая троица неправа. Скорее точно неправа. А не есть А."
Тройка жополизов чувствует настроение. И тут же вступает хором шакалов Табаки "А мы пойдем на север!":
- Только идиот мог сказать, что "А есть А"!!!
- Вполне очевидно! Если бы я был акционером компании, то я бы совершенно стопроцентно наказал всех тех, кто думает, что "А есть А"!!!
- Когда я работал в ОАО "Говнопатока" мы уже сталкивались с этим! После чего на Совете Директоров было принято решение, которое в свою очередь... Ведь вполне очевидно, что "А есть А" это попытка превысить плановые показатели в это сложное для компании время!

Что слышит босс?
1. Подтверждение своих зачаточных сомнений
2. Мнение людей, которых он держит за профессионалов
3. Укрепится в своих сомнениях.
Результатом будет принятие ошибочного решения, что "А есть А" неверная стратегия.

Глобальный результат:
Компания тихо-мирно сдохнет, акционеры попадут на бабки, тройка генераторов останется при своем, будет генерить бизнес, но где-то еще, босс отправится навечно на биржу труда, тройка прихлебателей скорее всего останется добивать компанию, перегрызется между собой, кто-то влезет без мыла в другие проекты акционеров. Пострадавшим будет только босс.

К чему я это? Вспомнился 1999-й. Пост-кризисный. Как раз такая ситуация. Тогда кризис был как единичный сильный удар.
Сейчас, описанная выше история положит в гроб много компаний. Быстрее, чем любой факторинг, банки, неплатежи и курс доллара.

Жалко акционеров. Почти не жалко боссов. 

Comments

[sivogrivov.livejournal.com]

Классическая история. На мой взгляд все дело в принципе формирования команды. Опираться можно на то, что сопротивляется. В процессе работы руководитель должен понимать, что те кто соглашаются и принимают точку зрения руководителя при этом часто еще и возвышая его знания - это путь в пропасть. Такие люди опасны хоть и безумно исполнительны. Если в команде люди не могут высказать свое мнение - руководитель остается один на один с каждым решением. Какой бы он талантливый и работоспособный не был он ошибется, а окружение с радостью выполнят его решение. К тому же лень настигает очень быстро и если заместители понимают, что можно переложить ответственность на руководителя - они очень быстро превращаются в плангтон. Я конечно повторюсь, но все дело в системе мотивации, в которой должно быть заложено максимальное делегирование полномочий. В случае, описанном тобой, при правильной постановке системы управления команда должна была жестко спорить друг с другом и руководитель, в данном случае, лишь регулировать и направлять этот спор как модератор. Все дело в настройке системы управления, подразумевающей делегирование полномочий вместе с делегированием ответственности. И все это должно подкрепляться реальной мотивацией как в плюс, так и в минус.

[schaplygin.livejournal.com]

Гениальнейшая формулировка: "ОПИРАТЬСЯ МОЖНО ТОЛЬКО НА ТО, ЧТО СОПРОТИВЛЯЕТСЯ!"