Пронзительный взгляд снизу вверх
Aug. 11th, 2014 09:54 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
schaplyginУ вас так бывало?
В какой-нибудь ситуации, с кем-то более старшим, по возрасту и/или по званию, с кем-то более "весомым" или авторитетным чем вы?
Вот прям видишь: косячит человек. Вот все далеает к тому, чтобы оно нае...лось.
И чувство такое внутри, разъедающее. Пожар. И что делать - непонятно.
"Я начальник - ты дурак!", "Иди отсюда, мальчик (девочка)!", "Да что ты в этом можешь понимать?" - не хочется слышать. Обидно.
Особенно, когда твое понимание основано не на логике, а вот нутром прям чуешь, косячит старший.
А потом, когда ты оказываешься прав, и всё грохнулось, как и предчувствовалось...
Еще более мерзкое состояние: с одной стороны, чувство вины, что не смог настоять на своём, что не получилось убедить или переубедить. К нему чувства вины могут и добавить: "Ну а что же ты молчал(а)? Где раньше был)а)?", совершенно "забыв" твои робкие попытки остановить: "Дяденька! А оно же сейчас еб...нёт!".
Попробуй поперечь своими предчувствиями начальству на работе: каков шанс, что тебя обвинят в нарушении субординации и обесценивании авторитета руководства?
А попробуй объяснить потом, что то, что оно нае...лось, не твоя заслуга как "диверсанта"-гадёныша.
Что делать?
Заткнуться? Смотреть как старший упарывает косяк?
Однако, есть методика, как правильно вести себя в подобной ситуации. Как правильно управлять своим руководителем, видя что он пытается наступить обеими ногами в липкое.
В какой-нибудь ситуации, с кем-то более старшим, по возрасту и/или по званию, с кем-то более "весомым" или авторитетным чем вы?
Вот прям видишь: косячит человек. Вот все далеает к тому, чтобы оно нае...лось.
И чувство такое внутри, разъедающее. Пожар. И что делать - непонятно.
"Я начальник - ты дурак!", "Иди отсюда, мальчик (девочка)!", "Да что ты в этом можешь понимать?" - не хочется слышать. Обидно.
Особенно, когда твое понимание основано не на логике, а вот нутром прям чуешь, косячит старший.
А потом, когда ты оказываешься прав, и всё грохнулось, как и предчувствовалось...
Еще более мерзкое состояние: с одной стороны, чувство вины, что не смог настоять на своём, что не получилось убедить или переубедить. К нему чувства вины могут и добавить: "Ну а что же ты молчал(а)? Где раньше был)а)?", совершенно "забыв" твои робкие попытки остановить: "Дяденька! А оно же сейчас еб...нёт!".
Попробуй поперечь своими предчувствиями начальству на работе: каков шанс, что тебя обвинят в нарушении субординации и обесценивании авторитета руководства?
А попробуй объяснить потом, что то, что оно нае...лось, не твоя заслуга как "диверсанта"-гадёныша.
Что делать?
Заткнуться? Смотреть как старший упарывает косяк?
Однако, есть методика, как правильно вести себя в подобной ситуации. Как правильно управлять своим руководителем, видя что он пытается наступить обеими ногами в липкое.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2014-08-11 08:23 am (UTC)Методика
Date: 2014-08-11 08:29 am (UTC)Дело в том, что "экспертиза" снизу несколько раз могла не просто поставить на место "опытного" командира, а спасти сотни жизней.
Анализируя каждый случай, выяснилось, что если бы "младшего" услышали или если бы "младший" знал бы, как себя вести в той конкретной ситуации, то, например, один Boeing 747 не протаранил бы на полосе, со всего разбега, с энергией взлетного режима, другой Boeing 747, который на этой полосе оказался "внезапно", подставив свою бочину (почти 1000 человек погибло).
Наука эта называется Crew Resource Management, это про психологию и только про психологию.
Сейчас я применяю эту науку в бизнесе, в коммерческих организациях.
Re: Методика
Date: 2014-08-11 09:01 am (UTC)Голос Капеляна за кадром ...
Date: 2014-08-11 07:18 pm (UTC)Наблюдая за Шелленбергом на совещаниях, Штирлиц заметил его особенность; тот вяло вполуха , как бы с усталостью слушал как обсуждают вопросы его подчинённые; ничего нового, рутина, ни одной свежей идеи…. А месяца через два преподносил идеи как свои …
***
Один из вариантов как управлять боссом. Очень даже очень, проверено на практике
.
Кагбэ не так
Date: 2014-08-11 08:34 pm (UTC)Ни в коем случае !
Date: 2014-08-12 08:40 am (UTC)Никакой разводки ! Совсем наоборот. Вы делаете так, что ваши идеи босс преподносит как свои.
При чём это игра на двоих, и вы и босс понимаете, что делаете. Хотя друг другу об этом не говорите. Иначе смысл игры пропадёт. Это честная, взаимовыгодная, щедро оплачиваемая игра. Играю так много лет, при полном взаимопонимании.
.
no subject
Date: 2014-08-12 04:01 am (UTC)no subject
Date: 2014-08-12 08:41 am (UTC)Спасибо. Я вот думаю… классное фото для будущей предвыборной компании в Верховную Раду. Очень даже и очень подходит для визуализации брэнда …. А Вы ещё, Сергей, говорите « кагбэ не так» , Штирлиц разводит Шелленберга … всё так, всё так … очень классное фото , очень …. спасибо.
.
no subject
Date: 2015-04-22 10:08 am (UTC)